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2025年常州山鹰跟单员考核方案

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常州山鹰跟单员考核方案(草稿待讨论)为了深入扩大市场拥有率,提高资金回笼率,充足发挥每一位销售人员的积极性,增强企业凝聚力和战斗力,现结合企业实际状况,根据跟单员的职责和业绩,暂定如下考核措施:1、企业既有客户根据销售量以公平公正的原则,分给各个跟单员维护开拓,企业对每人所分客户的订单量的多少进行考核。每增长 1万平方奖励 50 元,以此类推;2、每人所维护业务量不可减少,每减少 1 万平方,扣罚 50 元,持续三个月销量下滑,视为不能胜任此项工作,提议企业调岗处理!3、薪酬计算:(1)底薪 1280+{(基础量奖金+/-奖惩金额)*资金回笼率*考核分值}(2)全计件:完毕量*提成比例*资金回笼率*考核分值解释:考核三块,量、回笼、平常跟单等管理打分4、用车:由销售计划,企业统一安排,严格登记公里数,不计费用。5、出差与通话费用:参照出差补助执行;每月 100 元电话补助6、招待费用:请示部门经理,常常务副总经理\总经理同意,由企业行政部门安排。7、工作时间:星期一至星期六,和行政部门工作时间一致,准时考勤打卡。请假须以书面形式经部门经理同意,常务副总经理同意方可。8、工作内容:每日将客户信息归纳,以书面形式,于晚 7 点前递交部门经理讨论,商讨应策。同步上报次日出行计划; 9、质量问题处理: 协助企业或品管部处理质量问题。10、超过付款期限的客户,跟单员全力跟踪,及时汇报状况,与部门经理配合拿出方案,上报企业做诉讼程序准备。隐瞒,或延期不报,出现问题导致损失并无法挽回的,由跟单员承担全责。11、销售协议完善由跟单员独立完毕,第一时间交与计划部客户资料管理人员存档。因协议不完善导致后果的,跟单员负全责。12、严格执行跟单员职责与流程。13、此方案为临时过渡暂行方案,以鼓励为主,望各位斟酌,把握有利时机,达到企业与个人的目的统一。 销售部 .9.18下面是古文鉴赏,不需要的朋友可如下载后编辑删除!!谢谢!!九歌·湘君 屈原 朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 令沅湘兮无波,使江水兮安流。 望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。 薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。 望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。 扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。 横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。 桂棹兮兰枻,斫冰兮积雪。 采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。 心不一样兮媒劳,恩不甚兮轻绝。 石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。 交...

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