常州山鹰跟单员考核方案（草稿待讨论）为了深入扩大市场拥有率,提高资金回笼率，充足发挥每一位销售人员的积极性，增强企业凝聚力和战斗力，现结合企业实际状况，根据跟单员的职责和业绩，暂定如下考核措施：1、企业既有客户根据销售量以公平公正的原则，分给各个跟单员维护开拓，企业对每人所分客户的订单量的多少进行考核。每增长 1万平方奖励 50 元，以此类推；2、每人所维护业务量不可减少，每减少 1 万平方，扣罚 50 元，持续三个月销量下滑，视为不能胜任此项工作，提议企业调岗处理！3、薪酬计算：（1）底薪 1280+｛（基础量奖金+/-奖惩金额）*资金回笼率*考核分值｝（2）全计件：完毕量*提成比例*资金回笼率*考核分值解释：考核三块，量、回笼、平常跟单等管理打分4、用车：由销售计划，企业统一安排，严格登记公里数，不计费用。5、出差与通话费用：参照出差补助执行；每月 100 元电话补助6、招待费用：请示部门经理，常常务副总经理\总经理同意，由企业行政部门安排。7、工作时间：星期一至星期六，和行政部门工作时间一致，准时考勤打卡。请假须以书面形式经部门经理同意，常务副总经理同意方可。8、工作内容：每日将客户信息归纳，以书面形式，于晚 7 点前递交部门经理讨论，商讨应策。同步上报次日出行计划； 9、质量问题处理： 协助企业或品管部处理质量问题。10、超过付款期限的客户，跟单员全力跟踪，及时汇报状况，与部门经理配合拿出方案，上报企业做诉讼程序准备。隐瞒，或延期不报，出现问题导致损失并无法挽回的，由跟单员承担全责。11、销售协议完善由跟单员独立完毕，第一时间交与计划部客户资料管理人员存档。因协议不完善导致后果的，跟单员负全责。12、严格执行跟单员职责与流程。13、此方案为临时过渡暂行方案，以鼓励为主，望各位斟酌，把握有利时机，达到企业与个人的目的统一。 销售部 .9.18下面是古文鉴赏，不需要的朋友可如下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君 屈原 朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。 美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。 令沅湘兮无波，使江水兮安流。 望夫君兮未来，吹参差兮谁思。 驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。 薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。 望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。 扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。 横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。 桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。 采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。 心不一样兮媒劳，恩不甚兮轻绝。 石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。 交...
