二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》案例题公布时间：-07—02 03：52 点击： 分页:［1] 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页 后 10 页一、【案例 12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识 1、 背景 北京某企业在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架构造,面积 78000M2，高级装修
协议规定，建筑安装工程总造价 11 亿元，工期为 2 年，质量创构造长城杯奖和鲁班奖
拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理
在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定
2、问题： （1）委派项目经理的资格有什么规定
对其素质有什么规定
（2)成立什么模式的项目经理部
高级职称员工应当有多少
其建立执行那些原则
其运行有哪些规定
（3）项目经理部通过什么文献从企业获得任务
该文献的重要内容是什么
该文献对该工程的详细目的应怎样确定
3、答案： （1)由于这是一种大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格
对该项目经理的素质规定有四点：一是有该工程规定的项目管理能力；二是具有该工程对应的施工项目管理经验和业绩；三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识
四是具有良好的道德品质
（2）成立项目式项目经理部，由于这是远离企业本部的大型工程，规定项目经理部相对稳定，具有较少依托企业的独立作战能力
高级职称员工要占项目经理部总人数 10％以上
项目经理部的建立应遵照下列原则：按项目管理规划大纲规定的组织形式设置;根据项目的特点设置;有弹性;面向现场;建立规章制度 项目经理部的运行规定是：按规章制度运行；按责任制度运行；按协议运行
(3）项目经理部通过项目管理目的责任书接受任务
该文献的重要内容有：1）项目经理部与企业职能部门的关系;2)供应方式；3)应完毕的进度、质量、安
