1 民 营 企 业的股权架构设计 当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。 一、走一步看一步的股权结构模式 股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。 案例-某企业集团的扩张路线图 广东某企业成立了 21 周年，主营业务为家具生产制造与商业地产。下属有GH 家居开发股份有限公司、年营业额1 亿左右的家具制造公司、年营业额2000-3000 万木工制板等，共21 家企业。 最早90 年代一直是生产家具的企业，从2006 年开始自营进行木材贸易（可以取得发票，降低 成本 ，并可供 应 兄 弟 厂 家），其 中 苏 州 办 事 处 年营业额5000 万左右。后 又 单 独 成立销 售 公司（广东 HZ 家具有限公司）。 2003 年，某州 家具市 场 要倒 闭 ，应 政 府 的建 议 老板就买 了过 来 ，企业开始介 入 了商业地产板块 。 2009 年，进入 广西 ，拿 了 200 亩 地用来 建 设 家具市 场 ，但 实 际 用不完 200 亩 ，于 是成立了城 市 综 合 体 ，SHOPPINGMALL、汽 车 城 、酒 店 、GXGH集团有限公司。并派 生出 ： 房 地产、酒 店 、物 业、KY 国 际 大酒 店 等（2 个酒 店 ）。 2013 年，收 购 广东 FT，塑 料 包 装 公司，这 两 家公司约 5000 万左右营 2 业 额 （ 主 要 看 重 其 公 司 的 土 地 ， 在 某 市 中 心 唯 一 核 心 的 工 业 用 地 ）。 2013 年 在 某 州 ， 又 用 董 事 长 个 人 名 义 投 资 收 购 MDJ 百 货 商 场 … … 在 上 述 案 例 中 ， 导 致 的 结 果 是 董 事 长 、 董 事 长 夫 人 以 及 董 事 长 的弟 弟 三 人 ， 累 计 持 有 了21 家 公 司 股 份 ， 并 且 大 多 数 情 况 下 是 董 事 长及 夫 人 持 有 公 司 95%的 股 份 ， 董 事 长 弟 弟 持 有 5%的 股 份 。 这 样 导 致 的 结 果 是 ， 企 业 的 扩 张 发 展 过 程 中 ， 未 能 形 成 关 联 ， 每一 家 企 业 就 像 是 一 叶 ...
