民 营 医 院 薪 金 分配方案绩效版 1 民 营 医 院 薪 金 分 配 方 案 绩 效 版 民 营 医 院 薪 金 分配方案绩效版 2 一 、 制定本方案基础 （一 ）目的： 适应医院发展需求，使员工能够共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期受益有效的结合起来，增强薪酬的激励性，已达到医院吸引人才、留住人才、激励人才为目的。 （二）原则： 1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部、内部和个人公平，在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据，同时适当拉开差距。 2.经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。 3.激励性原则：薪酬以增强工资的激励行为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 4.竞争性原则：通过对薪酬绝对值的调整，使医院在对外吸引人才方面有一 定的竞争力。 5.适应性原则：员工薪酬的水平要与行业和医院的自身特点相适应。 （三）薪酬体系 根据员工的工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位效益工资制。 民 营 医 院 薪 金 分配方案绩效版 3 二 、工资组成和分配 员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。 （一）基本工资：包括岗位工资、年功工资和技能工资三部分。 1、岗位工资：根据岗位工作性质，将医院所有职工分为管理职系和一般员工职系两个职系。 （1）根据每个职系中不同岗位相对价值的差异来决定岗位评价薪点，将统一直系不同岗位薪点由高到低分为 A、B、C、D、E、F 等职类。 （2）人力资源部根据医院的发展和各岗位性质的变化，对职类提出调整建议，院长办公会审议批准后执行。 （3）根据相同岗位不同能力和水平员工的价值差异，同时提供合理的晋升空间，将每一职类分为 1-7 个档次。 （4）符合任职最低要求条件的，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪；不符合任职最低要求条件的，调整技能工资，岗位工资不调。 （5）岗位工资为以下计算技术：事（病 ）假 工资、外 派 受训 人员工资和其 他 。 2、年功工资：体 现 员工在医院不同时段 的贡 献 大 小 。 （1）新 近 员工年功工资为 0 计起，随 工龄 的增 长和经 验 的丰 富 ，其 年功工资增 长率 渐 升，成为院业 务 骨 干 时达 最高，工作后期 （由于 将至 退 休 和新 员工的成长）渐 低，但 年功工民 营 医 院 薪 金 分配...
