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电力工程施工应急预案

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安全生产应急预案审批:审核:编写:淮安市恒宇电力设备安装有限公司二 O—六年九月应急救援预案苏宿区 2016 年高杆灯及箱变采购、安装工程电力施工行业是一个高危险的行业,在施工过程中潜在着一定的危险因素,为了在发生事故是能最大限度地减少人身、设备的损害,有效地防止事故的进一步扩大,特制订以下措施:一、线路施工作业存在的危险因素:触电、高空坠落、火灾、爆燃、中暑、溺水、中毒、气体泄漏二、应急人员的职责1、项目经理应确定工地现场应急事故处理的组织指挥机构,并确定各自权限,指挥权限应以项目部安全管理机构层次为顺序:项目经理 f 项目部安全员 f 班组安全员。2、现场人员按各自权限、职责、组织实施抢险核实,及时报告、报警,并保护现场减少损失。3、救援工作组:项目部设立事故应急救援组,项目负责人为组长负责应急救援的指挥和处理工作,成员如下:LJU/亠冈位姓名职务职称执业或职业资格证书名称联系方式项目主管张军经理工程师 建造师电力安装工长项目经理韩燕项目经理建造师证技术负责人杨兵技术负责人工程师工程师质量管理张军质检员质检员证材料管理董武健材料员材料员证计划管理吕建国造价员造价员证安全管理赵冬安全员安全员证施工管理陈婧施工员施工员证4、主要部门人员职责(一)项目经理1.全面主持项目执行机构的日常工作;2.在投标阶段,组织编制投标资质审查文件和投标文件;3.项目实施过程的全职组织者和指挥者;4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;7.组织项目实施的各类供应商的选择工作;8.根据公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件、并及时向公司报告;9.拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;10.具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作;11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作;13.管理经营部和设备材料部的工作;14.组织和领导工程创优工作;15.负责工程的竣工交验工作。(二)项目副经理1.协助项目经理工作,具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作;2.具体负责项目质量保证计划、各类施工...

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