图 4-1BPR 项目实施路径图1~|应用李藐悄况而项冃冶动LT 规苴1项冃息休险JI 係緒澈临捽朋展特①鮭汁妙咸H 总结马上务流程描遁和诊断分析 / I 项 fl 目 副 F |BPR 理唸曲训图42I 理R 项tl 实楝休系图威11 计划控制炖i 目预算辆7 项目垃木控制他目质显控制BPK 知识笛理（BPK 实施捲南、方祛、「.貝的堆护与規汨）坝LI 人员皆理典型顼目宣传与推广——［组建EPRJJ1确认项丨丨阴A后续丄乍 di应用系统狀效监姿拒标诳 计 -I 持就改逬題T—1 资料收尖仝 : ——I 顷口总体方案的制定阶段汁划建讪内恿图一 选幷关 我症甩 — 謝 卓廿标注程將吊一宙晰改逬方 2 — 唸框世化打川;臥厂兀季仃打喘理垃F阶段计划配套怙息的庆厨~很槌沥梯方塞理 」 iir 悄理模兀设计一I 阶段计划 1 I 业务凋研 I 1 迭析分析 ~| 1 抿告捉交与确汉殂迅問整磴圧税弍方案讨论与侧认共航貝方案诰计获他配牡方案讨论打硒认—业务流程車册项口 SOA/^同文杓魁迎勺捉交 H 项目总恭 r 进涮 一行业获总结表 4-1 阶段成果一览表活动名称阶段成果项目总体规划SOA项目启动业务流程描述和诊断分析调研问答卷业务流程现状描述诊断报告IT 规划IT 规划设计报告目标流程设计目标流程优化设计报告配套方案设计管理模式设计组织职能调整方案岗位/部门职责设计初稿岗位绩效指标设计初稿 KPI 指标设计初稿管理制度设计初稿新旧系统转换岗位/部门职责设计最终稿岗位绩效指标设计最终稿 KPI 指标设计最终稿管理制度设计最终稿管理方法论应用系统绩效监控设计及持续改进计划应用系统绩效监控设计持续改进计划项冃总结与评价/持续改进项冃总结与评价图 4-3BPR 项目总体规划阶段内容明细图表 4-2BPR 项目总体规划阶段主要活动一览表序号活动内容仟务明细职责分工1组建项目组项目交接，售前资料转移了解可用顾问资源，组建项目组项目经理对项目初步情况做简单介绍项目组成员明确分工提交顾问项目组成员名单及简历提交工作环境报告，工作环境落实售前顾问：售前资料转移售前情况介绍顾问方项目经理：了解项目合同内容和售前资料项目初步介绍组建项目组明确项目组成员分工文档资料的提交顾问项目组成员：了解分工情况2资料收集与售前资料分析，了解企业背景情况、组织顾问方项目经理：分析架构、企业特点和企业文化收集并分析行业资料，了解整个行业大环境，确认行业标杆结合项目合同，制定实施策略方案（如选择怎样的实施路径、阶段划分、实...
