水 电 项 目 执 行 概 算 的 编 制 与 应 用 水电项目执行概算的编制与应用 目录 一 、何为执 行 概 算 二、编 制 执 行 概 算 的 目 的 和作用 三、执 行 概 算 与 设计概 算 的 区别 四、水 电 项 目 的 特点 五、水 电 项 目 执 行 概 算 的 编 制 六、执 行 概 算 的 维护 七、水 电 项 目 执 行 概 算 的 应 用 八、执 行 概 算 编 制 与 施行 的 初步感受和认识 水 电 项 目 执 行 概 算 的 编 制 与 应 用 水 电 项 目 执 行 概 算 的 编 制 与 应 用 一、何为执行概算（执 行 概 算 的 定 义 ） 执 行 概 算 就 是 在 工 程 建 设 的 实 施 阶 段 ， 项 目 法 人 根 据 项目 建 设 管 理 实 际 和 投 资 控 制 管 理 权 限 ， 按 照 项 目 分 标 以 及 费用 划 分 进 行 投 资 计 算 所 形 成 的 管 理 指 标 。 二、编制执行概算的目的和作用 （ 一）编 制 执 行 概 算 的 目 的 编 制 执 行 概 算 的 目 的 ， 是 为 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 体制 ， 建 立 以 项 目 法 人 责 任 制 为 核 心 的 现 代 企 业 管 理 制 度 ， 加强 对 水 电 项 目 造 价 的 “静态控 制 、动态管 理 ”， 努力提高项目 建 设 投 资 控 制 管 理 水 平， 创造 性地以 最少的 人 、材、物及时间消耗， 合理 控 制 项 目 投 资 ， 提高工 程 投 资 效益， 建 立 水电 站建 设 项 目 的 管 理 监督、约束和 激励机制 ， 实 现 项 目 建 设“安、快、好、省、廉”的 总体 建 设 目 标 ， 为 企 业 在 今后市场 竞争中打下良好的 基础。 （ 二）执 行 概 算 编 制 的 作用 执 行 概 算 是 制 定 年度 投 资 计 划 、编 制 年度 完成 投 资 统计报表、进 行 项 目 经 济 活动分 析， 并以 此作为 评价 工 程 经 济 合理 性和 考核 工 程 造 价 控 制 目 标 完成 情况的 主 要依据 。 执 行 概 算 是 项 目 法 人 管 理 及 控 制 工 程 投 资 最有力和 最水 电 项 目 执 行 概 算 的 编 制 与 应 用 有 效 的 工...
