永辉超市物流成本优化分析

永辉超市物流配送中心 物流成本分析报告 · 组员： 2 一.企业简介 ............... 3 二.永辉的物流配送 ... 3 三.小组总结 ............... 6 四.存在的问题 ........... 6 五.存在的问题 ........... 6 3 一.企业简介： 永辉超市成立于2 0 0 1 年，十年创业，飞跃发展，是中国5 0 0 强企业之一，是福建省、重庆市流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业” 、“双百市场工程” 重点企业，荣获“中国驰名商标” ，是上海主板上市企业 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超” 推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉” 。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享” 、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等 1 6 个省市已发展超过 3 0 0 家大、中型超市，经营面积超过 3 0 0 万平方米，位居 2 0 1 1 年中国连锁百强企业2 0 强、中国快速消费品连锁百强8 强。 永辉积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，已向社会捐赠资金及物资累计逾亿元。 未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力争至 2 0 1 4 年销售总额逾 5 0 0 亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。 二.永辉的物流配送 永辉超市为了降低销售成本,提升市场竞争能力。在临近鳌峰洲的排尾路建立了现代物流配送中心，该中心面积达 1 .5 万平方米,总投资近 1 0 0 0 万元,于2 0 0 4年2 月 1 5 日正式投入营运. “厂家----经销商----永辉----消费者” 的长渠道, 成为“厂家----永辉----消费者” 的短渠道.不但减少了流通环节,降低了销售成本，赢得了更大的市场利润,而且也为其便利店的扩张打下了良好的基础. 2 0 0 0 年后，新华都购物广场进驻福州，此后好又多、麦德龙、沃尔玛等巨头纷纷闯入，张轩松的几家超市显得势单力薄。他发现，因管理不善、环境“脏、乱、差” 而让政府部门很头痛的农贸市场还能够吸引百姓光顾，主要原因就是便宜— — 分散...