本项目委托运营期为 20 年，在委托运营期结束 6 个月前，由业 主和我单位项目公司各自派员组成移交委员会，全力协助业主或其指 定的新运营机构，完成攸县攸州工业园污水处理厂运营项目的顺利移 交，并承诺保证移交时设施运行状态正常。 按照招标文件的规定，委托运营期结束 6 个月前，由业主和我单 位项目公司各自派员组成移交委员会，协商移交的详细安排和内容， 并处理项目移交过程中的各项事宜。业主和我单位项目公司代表人数 应当相同。移交委员会主任委员由政府指派有关部门担任，组织必要 的会议会谈并商定设施移交的详尽程序，确定移交仪式，最后将移交 信息向社会公告。 移交小组由移交领导小组和移交小组成员组成，详细人员名单待 移交日前 6 个月的双方移交小组工作会议上递交给业主。 （1）组长：全面负责移交工作，并负责协调与接受单位的关系 和员工沟通。 （2）生产/工艺负责人：负责领导生产工艺与运行移交小组。 （3）财务/行政负责人：负责领导行政与财务移交小组。 1）生产工艺与运行移交小组 （1）组长 负责移交与生产、经营有关的图纸、资料、设施、设备及生产运 行和管理人员的整合。 （2）成员 工艺：负责有关工艺方面的移交工作。 自控：负责有关自控、电气方面的移交工作。 设备管理及维护：负责设备及备品备件、库存物质的移交工作。 化验：负责有关分析方面的移交工作。 库管：负责所有实物的移交工作。 2）行政与财务系统移交小组 （1）组长 负责行政系统及财务系统的移交，外围工作的协调。 （2）成员 会计：负责财务系统的移交工作，所有资产及实物方面的移交。 出纳：协助会计作好财务系统的移交工作。 行政管理：后勤保障及协调工作。 项目移交委员会成立后， 业主按照商定的程序指定符合用工要求 的接管本项目的运营维护人员， 项目公司负责对其进行培训， 保证经 过培训和考核合格后这些人员能够胜任项目的运行管理和维护， 熟悉 和掌握项目的特点以及主要设备的性能等相关问题，在项目移交后， 这些人员能从事本项目的技术及管理工作和保证项目的正常运作。培 训人员包括生产管理、 技术以及运行管理的人员。 运行管理人员在生 产岗位上直接参加正常的运行管理， 时间不少于 6 个月， 保证移交后 能够维持项目的正常运行。 在预移交期内，项目公司冻结现场所有物资向厂外的转移，但充 分保证在此期间生产运营所需要的物资贮备和供应。 在预移交期...
