污水管网工程施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公 司 踏 勘现场及调查咨 询 资料。 4、我公 司 拥 有的科技成果 、工法成果 、机械 设备、技术水平 和施工能力，以及参 加 类 似 工程施工积累 的施工经验 。结合我公 司 施工实力、机械 设备状 况 、专业技术力量及管理水平 、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称：XXXX 污水管网工程 工程地点：XXXX 工程内容：开挖土石方12031 立方米、填方11737 立方米，聚乙烯塑钢缠绕管Ø400 毫米2337 米，Ø1000 毫米污水检查井104 座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674 米。 四、项目班子配备 （一）组织机构 1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 （二）项目班子配备 部门设置 职 务 职 称 备注 领导机构 项目经理 工程师 项目技术负责人 工程师 管道、人行道项目经理 工程师 施工组 主办工长 工程师 工长 工程师 物资设备组 材料 助理工程师 机械 工程师 ...
