计 划 书 设厂地为三亩，计划三类维修企业，人员配备25 人，其中厂长一名、库管二名、会计一名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名，机修班组四组，每组三人，洗车工两名，门卫两名，厨师一名。 1）、 设备基于三类企业基础配备如下： 1、举升机 六台 2、四轮定位仪 3、大梁校正仪 一台 4、诊断电脑 5、烤漆房 一间 6、移动千斤顶 7、气泵 两台 8、油气路清洗机 9、扒胎机 一台 10、动平衡机 11、尾气分析仪 一台 12、冷媒加注设备 2）、前台： 电脑 两台 维修结算软件 打印机 一台 复印机 3）、客户休息室： 空调 一台 电视 沙发 一套 饮水机 4）、财务室： 电脑 二台 验钞机 打印机 一台 5）、仓库： 电脑 一台 货架 一台 一台 二台 一套 一台 一套 一套 一台 一台 一台 一台 若干 6）、救援车 一台（18 万） 服务车一台（3-4 万） 客户群定位： 出租车公司本单位车辆（100 辆） 保险公司及交警队事故科定点拆检维修 定点单位车辆 （ 辆） 社会车辆 （ 辆） 投资费用： 场地租金 30000 元/年 房屋 及土 建 （基础建 设） 元 车间设备15----35万 人员工资4----6 万 房屋 、车辆、设备折 旧 元/月 水电、办 公日 常 开 销 元/月 发展 战 略 ： 1)、初 期 战 略 （1--6 个 月 ） 把 公司项 目 推 向 新 乡 市 场，做 广 告 宣 传 ，将 企业的 优 势 、特 色 展 示 给 广 大客户，为公司后 期 战 略 的 展 开 做 铺 垫 。 2）、初 期 战 略 （7--12 个 月 ） 适 时 展 开 拓 展 活 动，引 领 消 费者 加入 公司运 动中来 ，扩 大影 响 ，稳 固 市 场。 3)、中期 战 略 （2--3 年） 产 值 分析： 创 造 企业品 牌 效 应 ，为企业后 续 发展 奠 定基础； 力 求 小 而 精 ，人员不 在 多 而 在 精 ，车辆不 求 多 而 在 于服务品 质 ； 以 奔 驰 、宝 马 4s 单车产 值 在 4000/月 左 右 ，我 们 按 2000/月 计算单车产 值 ，每天 进 厂车辆10 台计算：2000*10*30=600000/ 月，打点折扣计算月毛利润在45 万左右。 (转载于:汽修厂计划书) 25 人计算人均产值1.8 万/人，车辆不是越多越好，超过十台/天的工作量势必难以保证质量，此时就要启动预约机制，提前预约，要保证维修质量、维护形象，而不...
