南京化工职业技术学院经管系期末考核作业 1 沃尔玛的物流与供应链管理分析 物流管理 0 9 2 1 指导老师：*** 南京化工职业技术学院经管系期末考核作业 2 沃尔玛百货有限公司（以下简称“沃尔玛”）由美国零售业的传奇人物山姆－沃尔顿先生于1962 年在阿肯色州成立
经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商
目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000 家商场，员工总数160 多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10 个国家
每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次
2004 年沃尔玛全球的销售额达到 2852 亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500 强企业和“最受尊敬企业”排行榜
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就
苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT 企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛
这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT 企业
不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽
一、降低成本系列方法在物流配送中心的应用 稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领
在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨
沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本
沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设
1 、快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般
