沈阳公司中干胜任能力测评个人评估报告(行政人事)VIP专享

金地集团沈阳公司胜任力测评 沈阳公司中干胜任能力测评 个人评估报告 行政人事部经理彭莱 2007年 12月 金地集团沈阳公司胜任力测评 1 中干胜任能力 360度评估反馈报告的解读 反馈报告提纲： 前言： 如何解读报告 第一部分：此次反馈的基本情况 第二部分：其他人眼中的你是怎么样的 第三部分：您的优势在哪里 第四部分：尚待改进的地方 第五部分：行动方案 前 言 每一家公司都希望员工能有优秀的绩效，并用大量的激励手段去鼓励，还用大量的培训去帮助他们实现。心理学家对于成功人士的研究表明：优秀业绩和高智商、高学历之间不是等号，相比之下，人的行为习惯对业绩的影响更大。 管理专家的研究表明，成功的职业经理在以下一些方面表现突出： 管理自己：职业操守，学习创新 管理他人和团队：团队管理，沟通协作 管理任务：执行能力，专业能力 在每一个维度上，都有一些共同的行为习惯。我们所采用的这一份问卷，就是根据这些行为习惯来设计的。请您的同事、上级、下级，包括您自己，就这些行为习惯来为您评分。 从问卷中，不仅可以看出您的优势在哪里，也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。 第一部分：此次反馈的基本情况 此次反馈，共有1 2 人为您填写了反馈问卷。问卷采用4 分制和匿名的方式，填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。 给您的反馈数据经过处理，形成了以下图示。各维度的分值是所有单项得分的平均值。 总平均值3.63.122.693.143.0700.511.522.533.54自评下属上级同级平均 金地集团沈阳公司胜任力测评 2 一、管理自己 （一）职业操守 职业操守3.53.172.663.343.1500.511.522.533.54自评下属上级同级平均 （二）学习创新 学习创新3.63.112.933.093.100.511.522.533.54自评下属上级同级平均 二、管理他人和团队 （一）团队管理 团队管理42.962.63.23.04012345自评下属上级同级平均 （二）沟通协作 金地集团沈阳公司胜任力测评 3 沟通协作43.453.073.183.32012345自评下属上级同级平均 三、管理任务 （一）执行能力 执行能力3.3832.423.31300.511.522.533.54自评下属上级同级平均 （二）专业能力 专业能力3.13.022.572.792.8500.511.522.533.5自评下属上级同级平均 说明： 从总体趋式图来看，参与人员对您的评价一般。您对自己的评价明显高于他人的评价，尤其是与上级评价的差距接近 1 ，说明您或与上级的要求有所差距或是您与他们的沟通存在问题，是值得...