三、检查安全控制计划的贯彻状况项目经理部的详细检查规定如下：(一)项目经理部应按照安全控制计划规定进行安全控制，按照安全检查规定做好安全检查工作。安全检查工作应针对现场管理人员的工作范围、工作措施和工作态度等进行检查，针对施工人员的操作措施、安全操作规程的执行状况等进行检查。(二)安全检查结束后应编写安全检查汇报，阐明安全工作中的已达标项目、未达标项目、存在问题、原因分析，并针对详细问题制定纠正和防止措施。(三)对于不一样专业的工程项目，项目经理部应根据工程的实际特点确定安全检查措施。四、重点检查事故隐患安全检查工作应重点检查如下几种方面：(一)材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题1．现场防火；2．安全用电；3．低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮。(二)机械设备、仪器仪表的安全问题1．机械设备、车辆、仪器仪表的安全寄存、安全搬运及安全调遣；2．机械设备、车辆、仪器仪表的合理使用。(三)其他设施的安全问题1．机房内施工时，通信设备、网络等电信设施的安全；2．人(手)孔内作业时，原有线缆的安全；3．施工过程中，水、电、煤气、通信光(电)缆管线等市政或电信设施的安全；4．施工过程中的文物保护。(四)施工中的安全作业问题1．人(手)孔内作业时，防毒、防坠落；2．公路上作业的安全防护；3．高处作业时人员和仪表的安全。五、对存在的问题应进行跟踪检查项目经理部的专职安全管理人员要对安全交底的内容进行检查，对安全施工措施、施工程序、安全技术措施进行定期或不定期检查。对于过去检查中发现的问题，要检查其整改状况。每次检查应当留有书面记录。【案例 1L42】1．背景某通信工程企业承接的高速公路管道光缆工程全长 320km，工期为 4 月 1 日至 6 月30 日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含安全控制计划。项目经理部计划分 3 个施工队分段完毕此工程施工。由于在高速公路上施工的危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程动工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并规定与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点简介了在施工中应怎样保护施工人员和光缆的安全。工程于 4 月 1 日动工。项目经理规定项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队质量的同步检查施工安全，并将检查成果向其汇报。技术负责人每周检查完后来，都及时向项目经理口头汇报现场的状...
