材料员年度工作个人总结时间一晃而过，弹指之间，上六个月已通过去了，过去的六个月在领导和同步的悉心关怀指导下，透过自身的不懈努力，在工作中获得了必须的成绩，但也存在诸多的局限性
回忆过去的六个月，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列多种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和处理状况要作详细记录以便备查，对多种材质证明要有登记和签罢手续
二、把好材料采购关要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购协议，对采购物资实行“三比较”的措施，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增长材料管理的严厉性和透明度
记录多种材料的使用状况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，保证工程的顺利进行
三、严格材料进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其他材料由保管员验收入库
报支发票时，发票、验收单和多种小票务必签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批
四、加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、布署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的根据，是减少成本、加速资金周转、节省资金的一种重要原因
材料计划可根据其资料和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节省计划
工程项目动工前或动工后___天内务必拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划
季度材料计划使项目材料计划详细化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来
