工作文献文献编号: XZ—33版本: A改次:0薪资定级、考核措施(作业层）页 码第 1 页共 5 页1。0 目的:为保证作业层员工薪资级别核定的对的公正，为员工提供一种持续晋升的有效途径,特制定此措施。２．0 合用范围:凡属于 X Ｘ正式试用、聘任的作业层员工3．０薪资级别：参照《薪资管理措施》4。0 定级原则: 4.1 公平、公正、合理 4。2 严厉、严厉、透明 4.３ 理论考核与实际操作相结合5。０ 保密规定： ５.1 所有理论考核内容、实际考核原则均属企业内部机密文献； 5。2。０ 行政部必须按企业机密文献的等级规定进行保留保管5。2。１ 所有考核内容、原则等资料密封后保留于品质部;5.2。2 电子资料刻录于光碟中保留，并寄存于品质部,其他一律删除;5．2.3 资料的启用与寄存必须由品质主管、行政主管、保安主管同步在场；５.2。４ 资料的每次启用必须由品质部进行登记;6。0 执行部门 6。１.0 行政部负责各部门主管配合执行 ６.２.0 执行责任: 行政部在薪资定级中起重要作用,负有重要责任；6.2。2 行政部有关人员须有书面承诺，明确执行内容，保证执行过程的严厉、公正；６．２。3 行政部对考核题目及项目详细内容的保密性负有完全责任；6。2。４ 各部门主管有权对执行过程进行监督或鉴证;6.2。５ 对执行过程中营私舞弊将予以记小过、大过直至开除处理。７。0 考核资料更新 每年 3 月份或 9 月份将根据实际状况，由品质部提出规定,行政部安排进行考核资料的更新与修改，考核成果保留 6 个月以上的可进行销毁处理；8．0 定级流程工作文献文献编号:W Ｉ—XZ-3 ３版本： A改次：０薪资定级、考核措施（作业层)页 码第 2 页共 5 页8．１ 确定各作业层递增级别(参照《薪资管理措施》);8。2 确定各作业层理论考核信息来源，外聘、内部自行完毕或购置专门的物业管理教材；８。3 确定各作业层理论考核内容;8。3 确定各作业层实际操作考核规定，外部或是内部；8.４ 确定各作业层实际操作考核内容及原则;8.5 行政部负责所有考核资料的机密保留;8。6 确定各级别所对应的分数段；8.7 公布考核大纲或提供考核教材;8.8 确定考核人员（监考人员及部门)；8.9 确定考核时间,公布考核规定及考场规则(提前一种月）；8。10 公布对应分数所对应的薪资级别;８.11 考核８.12 由行政部负责考核成果的回收整理并安排批改认定;8。13 公布成果;8。1 ４ 按对应成果套入对应级别;8．15 考核成果公布当月即开始...
