工作文献文献编号: XZ—33版本: A改次:0薪资定级、考核措施(作业层)页 码第 1 页共 5 页1。0 目的:为保证作业层员工薪资级别核定的对的公正,为员工提供一种持续晋升的有效途径,特制定此措施。2.0 合用范围:凡属于 X X正式试用、聘任的作业层员工3.0薪资级别:参照《薪资管理措施》4。0 定级原则: 4.1 公平、公正、合理 4。2 严厉、严厉、透明 4.3 理论考核与实际操作相结合5。0 保密规定: 5.1 所有理论考核内容、实际考核原则均属企业内部机密文献; 5。2。0 行政部必须按企业机密文献的等级规定进行保留保管5。2。1 所有考核内容、原则等资料密封后保留于品质部;5.2。2 电子资料刻录于光碟中保留,并寄存于品质部,其他一律删除;5.2.3 资料的启用与寄存必须由品质主管、行政主管、保安主管同步在场;5.2。4 资料的每次启用必须由品质部进行登记;6。0 执行部门 6。1.0 行政部负责各部门主管配合执行 6.2.0 执行责任: 行政部在薪资定级中起重要作用,负有重要责任;6.2。2 行政部有关人员须有书面承诺,明确执行内容,保证执行过程的严厉、公正;6.2。3 行政部对考核题目及项目详细内容的保密性负有完全责任;6。2。4 各部门主管有权对执行过程进行监督或鉴证;6.2。5 对执行过程中营私舞弊将予以记小过、大过直至开除处理。7。0 考核资料更新 每年 3 月份或 9 月份将根据实际状况,由品质部提出规定,行政部安排进行考核资料的更新与修改,考核成果保留 6 个月以上的可进行销毁处理;8.0 定级流程工作文献文献编号:W I—XZ-3 3版本: A改次:0薪资定级、考核措施(作业层)页 码第 2 页共 5 页8.1 确定各作业层递增级别(参照《薪资管理措施》);8。2 确定各作业层理论考核信息来源,外聘、内部自行完毕或购置专门的物业管理教材;8。3 确定各作业层理论考核内容;8。3 确定各作业层实际操作考核规定,外部或是内部;8.4 确定各作业层实际操作考核内容及原则;8.5 行政部负责所有考核资料的机密保留;8。6 确定各级别所对应的分数段;8.7 公布考核大纲或提供考核教材;8.8 确定考核人员(监考人员及部门);8.9 确定考核时间,公布考核规定及考场规则(提前一种月);8。10 公布对应分数所对应的薪资级别;8.11 考核8.12 由行政部负责考核成果的回收整理并安排批改认定;8。13 公布成果;8。1 4 按对应成果套入对应级别;8.15 考核成果公布当月即开始...