园林工程施工夜间施工安全措施本工程时间紧、任务重。为确保工程进度，安排了两班制作业，夜间施工就成为工程期的正常工作制形式，要切实抓好。夜间施工按进度计划和工程质量标准严格管理，充分注重人员、机具的施工安全。其具体措施如下：夜班作业是施工期间工作制度，不是突击行为，管理干部坚持现场带班，坚守在施工现场。各项工艺、各道工序严格做好夜间施工记录:所干工作、部位、工种、参加人数、气候、机具、照明状况等:交接班要有交接班记录。工人同样，分为两班或三班施工，班班有领班人，实行工作面不停的轮流施工。夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保证畅通，无任何障碍。园林工程高空作业比较少，但机器操作上和用电管理方面易出问题。大型机械施工，设置规定的施工范围，安排专人现场指挥:施工用电线路严禁私拉私接，杜绝裸接线和拖地线，线路架设高度合乎安全规范，落实专人负责，并且与经济责任直接挂钩，确保万无一失。严把质量关。一切分项工程施工都按规范进行，特别是夜间作业，必须层层把关，从配料到成品派专人负责，做到夜间作业与白天操作一个样。第五节文明施工管理措施文明施工管理是企业生产经营水平的综合反映，为加强企业内部管理，树立企业良好的社会形象，我公司在本工程中将加大力度，增加投入，保证本工程达到标准化工地要求。一、管理措施1、文明施工组织机构分级成立领导小组。文明施工工地的综合管理工作由公司（项目）文明施工领导小组负责组织领导和日常工作，小组组长由项目经理担任。2、项目实行安全、文明施工值日制度。每天除专职安技员或分管人员进行巡回检查外，项目管理人员轮流进行值班，并佩戴值日员红袖章。检查出来的问题及时反应处理，作好检查记录，备查。3、加强施工现场总平面管理。施工现场要有科学的施工组织设计，作为具体贯彻实施的依据。施工作业区、生活区和办公区域要分开设置。临时工程井然有序，安排合理，配套设施齐全；设备、线路、道路、管网等布置安全、科学合理。现场设施与总平面布置图相符，并及时根据施工组织设计的各个阶段安排进行场地调整。管理制度完善，措施具体，责任到人，纪律严明，落实到位，执行到岗，定期检查，考核和评比。4、坚持“以人为本”的指导思想，加强对职工教育，由公司党政一把手牵头，党政工团法组成联合教育组，分别从思想、岗位技能技术、安全法制等多方面对职工进行创建文明工地的教...
