国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级)论文题目: X 企业人本管理存在的问题与对策探讨 姓 名： 身份证号： 准考证号: 所在省市： 所在单位： X 企业人本管理存在的问题与对策探讨（姓名）（单位)摘要:在企业管理中,以人的需要和特征为出发点开展生产经营活动已越来越受到企业的重视，并在战略决策过程中突显愈加中心的地位，以此来引起对人的关注和充足调感人的主观能动性和发明性。本文通过对Ｘ企业人本管理的现实状况进行分析，并就分析的成果探讨改善对策。关键词：人本管理 问题 对策 探讨一、引言Ｘ企业是一家股份制民营企业，也是一家家族式企业,重要生产汽车配件.企业凭借其自身的技术实力和品质优势，使企业产品在行业中得到了充足的承认,并因此获得了良好的经济效益。伴随企业的迅速发展，企业领导意识到要想在剧烈的市场竞争中站稳脚根，立于不败之地，必须实行“人本管理＂，以此来吸引人才、留住人才和发展人才，把“以人为中心＂作为企业管理的关键理念，但基于企业管理层对人本管理缺乏对的的认识和科学有效的实行途径，导致推行人本管理成效不明显，仍不能脱离原有的思维模式.二、X 企业人本管理现实状况分析(一)X 企业对人性和人本管理缺乏对的的认识人本管理是以人为中心的管理，而X企业高层领导仍然跳不出“物本管理”圈圈,忽视了对人性的分析，忽视了对员工个性特征与工作需求之间协调的考量,也忽视了员工合法的利益和其他需要，因此就不能建立起一种友好的人与人、人与物之间的特殊关系,员工的积极性、积极性和发明性仍不能得到有效的发挥。更有管理层认为,制定了规章制度或对员工的嘘寒问暖就是在实行人本管理，很明显存在着片面的认识和错误的理解。（二）Ｘ企业的管理体制存在缺陷１、Ｘ企业是家族企业，内部大部分管理干部都是老板的亲戚.他们依托亲情的力量来维系,又以亲情的方式来进行管理,人治倾向比较严重,而不是通过建立合理的权责构造和规章制度来开展生产经营活动．这样容易导致“亲情力量“驾驭法治之上，既破坏了企业规章制度的权威性和严厉性,又导致企业生产效率低下、士气低落，而助长了任人惟亲或关系之风盛行,严重打击员工积极性、积极性和发明精神。２、企业人力资源部门作为一种业务职能部门，在上级领导的指挥下办理多种人事、劳动等方面的平常事务,不能完全理解企业发展的战略与目的、不能系统有效地对企业人力资源提出合理的人力资源规划与潜能开发，仅仅是被...
