专业技术职务人员考核鼓励措施一、目的充足调动专业技术人员的积极性和发明性,激发员工不停学习、不停进取。二、原则体现公开、公平、公正、竞争及择优的原则。三、考查对象获得中级及以上专业技术任职资格(含获得技师及以上职业资格等级证书),且从事与任职资格专业有关工作的人员。不含已享有企业其他鼓励政策的人员。四、基本条件1、工作责任心强,敬业爱岗,身体健康。2.专业技术能力强,工作业绩突出,上一年度个人业绩考核成果为称职及以上。3.岗位工作量饱满,能很好地履行岗位职责。五、选聘方式采用现实考核、绩效考核及民主测评相结合的措施,择优聘任。六、选聘程序1.个人申请:应聘人向企业提出书面申请。2.资格审查:由人力资源部对应聘人进行资格初审,确定符合条件人员名单。3.现实考核:由人力资源部组织所在单位对应聘人员的现实工作体现、履职状况进行考核( 100分制)。现实考核分=∑考核分÷考核人数4.绩效考核:企业评聘领导小组组织进行绩效考核(100分制)。绩效考核分=年度业绩考核分×60%+综合考核分×40%年度业绩考核分(100分制)根据个人年度业绩考核成果转换,优秀为95分,称职为85分。综合考核分(100分制)由企业评聘领导小组对应聘人进行考核。5.民主测评:由人力资源部组织有关单位(人员)对应聘人员的履职状况、工作态度等内容进行测评(100分制)。6.择优聘任:由企业评聘领导小组根据应聘人综合评估成绩,按照不超过总应聘人数70%的原则,择优聘任。综合评估成绩=现实考核分×40%+绩效考核分×40%+民主测评分×20%七、考核鼓励1.具有中级专业技术职务任职资格、技师职业资格等级证书的受聘人员:月考核鼓励奖=0.15×企业当月平均考核工资2.具有高级专业技术职务任职资格、高级技师职业资格等级证书的受聘人员:月考核鼓励奖=0.20×企业当月平均考核工资企业当月平均考核工资=∑各单位当月考核工资基数÷单位数3.由所在单位制定受聘人员的岗位关键绩效指标,并实行考核。4.受聘人员的考核鼓励由人力资源部计发到所在单位,所在单位按月考核成果发放。八、动态管理1.受聘人员所在单位于次年 1 月 31 日前将受聘人员年度考核表、受聘人员个人年度工作总结,提交人力资源部。企业根据受聘人员履职状况、绩效考核成果,对排名靠前的 30%予以续聘,其他人员自动辞退。2.受聘人员在聘任期间不能履行岗位职责、发生重大责任事故、年度绩效考核成果为基本称职或不称职的,取消鼓励...