XX 电气大学生培养方案一、目的：1、使员工了解公司的企业文化、战略、目标，增加对公司经营理念和价值观的认同感；2、锤炼员工精神风貌，激发热情，打造狼性团队精神；3、让新员工熟悉公司的各项规章制度，培养良好的工作心态，职业素养，增强新员工的责任感、使命感、快速融入团队，为胜任岗位工作打下坚实的基础；二、职责：1、人事部负责：（1）新进大学生入职引导，文化宣传；（2）确定大学生见习期导师并组织签订见习期导师协议；（3）统筹、跟进各部门培养方案、进度、效果评估；（4）定期协调各相关部门组织相关考核，动态调整员工培养方式 2、各相关部门负责：（1）部门部引导、编制培训方案，并组织培训、建立考试题库；（2）确定见习期导师并对具体培训方式进行督促、辅导；（3）对导师见习期辅导工作进行反馈、评价和指导；（4）用人部门每月对实习生进行跟踪评价与指导。三、培训阶段时间培养阶段培养目的培养方式/考核方式入职 1 个月入职引导培养阶段熟悉公司环境、企业文化；结合实习期表现，双向沟通并选择适合企业发展的人才军训、企业文化培训、团队拓展活动、公司基本规章制度培训、月度总结报告、专项考试等入职 2-6 个月轮岗培养阶段掌握产品相关基本技术知识、工艺流程、生产流程、销售模式、后台服务等师徒辅导+理论培训（侧重于专业知识、通用管理知识、人员素质类）、专项笔试、技能比赛、专业知识抢答比赛入司 7-12 月定向培养阶段进一步通过员工的工作表现、岗位需求、职业兴趣及特长，培养岗位需要知识所需要的关键知识培训及技能培训师徒辅导+理论培训（侧重于具体事项的辅导，包括相应的知识，技能），周工作总结，周工作评估入司 2-3 年成长培养阶段通过专业技能的提升，进一步提升综合管理能力，为中层输送人才侧重于项目责任制管理、团队管理、管理培训，考核的方式：绩效结果一）、入职引导培养阶段1、各部门职责：（1）、人事部负责迎接仪式、办理入职、介绍企业、组织军训、团队拓展、安排基础制度培训、企业文化、职业道德、职业礼仪、督促后勤保障，促进新进大学生快速适应公司企业文化，了解公司基本运作模式；（2）、用人部门负责确定新进大学生见习期辅导员，并报人事部，辅导员负责学生日常见习指导、见习培训和生活问题对接，大学生见习期考核结果与辅导员个人绩效挂钩。2、培训容：包含企业文化、军训、职业素养、拓展活动、基础制度培训等，周期一个月；（1）入职培训：消除陌生破冰起航...
