(现场管理)现场文明施工管理VIP专享

陕西神木化学工业有限公司二期 40 万吨/年甲醇项目投标文件技术标书—12、现场文明施工管理 173TheThirdChemicalEngineeringConstructionCompanyOfChina中国化学工程第三建设公司12、现场文明施工管理1. 总则1.1 为适应激烈市场的需要，强化施工现场管理，贯彻实施 IS014000 标准，进一步提高施工管理人员和作业者的文明施工意识，保证施工现场有一个良好、整洁的环境，特制订本办法。1.2 一切与工程现场施工活动有关的单位和个人，必须遵守本办法。1.3 本办法应成为专业公司进入施工现场的必要承诺。1.4 文明施工生产管理由项目部安全经理全面负责，施工部调度负责日常管理工作。其目标是创建“市建筑施工安全文明工地”。1.5 施工现场采取封闭管理，并设立门卫，与施工无关的人员一律不得进入现场，凡进入施工现场的人员，一律要佩戴准入证，并佩戴安全帽，否则不准进入现场。1.6 根据要求在现场主要出入口应设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、现场安全纪律牌、文明施工牌、消防保卫牌、工程施工总平面图，并固定在现场内主要进出口处。1.7 项目经理部必须根据施工总平面图及各单位任务分工情况将施工现场划分文明施工生产责任区，实行分片包干，逐级负责，责任落实到专业工程公司和班组，各自对管辖责任区的文明施工生产负直接责任。2. 文明施工标准2.1 按施工程序合理组织施工，做到施工有条理、有节奏、有秩序。2.2 按规定、规范、标准和设计文件要求进行施工。2.3 施工应严格按施工组织设计和施工总平面图的要求，布置施工生产设施。敷设管线、电线、动力线；材料、机具、设备堆放有序。2.4 施工现场必须整平，道路必须畅通，排水必须良好，防火设施必须齐全有效。2.5 保持现场整洁，做到工完、料净、场地清。陕西神木化学工业有限公司二期 40 万吨/年甲醇项目投标文件技术标书—12、现场文明施工管理 174TheThirdChemicalEngineeringConstructionCompanyOfChina中国化学工程第三建设公司3. 实施程序3.1 施工经理负责组织对现场场容及文明施工情况定期或不定期的检查，工程科负责日常检查并在每周调度会上讲评考核。同时每周填写文明施工管理记录。3.2 参加项目施工的各专业队伍，应在项目经理部的统一组织下，负责自己施工片区的文明施工管理工作。3.3 对日常施工中发现的违规行为，检查人员及时予以口头警告或开据限期整改通知单。逾期不改的，则开据处罚单一式两份。经现场负责人签字...