财务部经理成总财出本帐务纳说明：会会统员1、财务管理部组织架构图计计2、根据公司发展规模状况―上述组织 1 架构人员可兼职任用。仓库管理员康泉十八国际生态健康旅游城有限公司、财务管理部组织架构图2014 年 10 月 10 日3、财务管理部门管理职能；4、部门各岗位人员职责；5、财务部管理总流程图。二、财务管理部门主要职能公司财务部职能提要：执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。一、加强财务管理，实现企业资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。1•全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。2•建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。3•切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。二、主要职能1.按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。2.定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。3.贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。4.定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。5. 根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。6.组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。7.组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议。8.根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程...
