岗位设置及职责一．机构设置为加强制造企业内部管理，切实遵照“以人为本"的原则,挖出内部潜力，明确职责,理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识,稳步提高产品质量，减少生产成本，根据我司的工作规定设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。 二．岗位职责 1、制造企业经理 制造企业经理是企业的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理.认真贯彻执行企业的方针、政策，明确规定我司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制,负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作状况，不停改善必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，保证不停的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。工作内容：（1）按总师办下达的制造告知书及计划书完全成生产任务；（2）贯彻工厂制度并及时改善，督促下属完毕产量目的，做好安全卫生、质量、消耗管理，保证工厂绩效优良；（3）每周一次组织车间检查；（4）每月一次根据岗位阐明书对下属进行考核；（5）每月一次对工厂运行指标进行记录、分析,不停提高效益；（6）详细组织生产职工的技能培训,负责考核、考察。2、 设备科长 设备科长是工厂生产设备安全运行的重要负责人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和平常保养,制订设备的平常保养和维修计划,保证工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把多种不安全原因消灭在萌芽状态。 设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪理解,并充足吸取和合理运用,同步为制造部经理提出设备方面的合理化提议，使工厂所生产的产品更上一种台阶。设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养状况进行检查,记录.工作内容:（1）根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；（2）每天巡检工厂设备运转状况；（3）制订设备的维修保养计划并详细实行；（4）负责对环境设施责任班的平常管理和工作安排；（5）不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育;（6）上报设备的平常配件及备件。3、 技术员钢构造技术员重要是指在钢构造方面有专业知识，并且具有一定的生产管理的人.一般状况下分为三大类，商务报价技术员，工厂深化技术员以及现场施工技术员。商务报价技术员重要负责工程算量...
