第一章施工管理建设工程项目全寿命周期：项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段
实行阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段
费用控制：对业主方指－投资控制，对施工方和供货方指:成本控制,设计方、建设项目工程总承包方而言：自身的成本控制和项目的投资控制
项目构造图、组织构造图、协议构造图区别:施工方项目管理目的:施工成本目的、进度目的、质量目的
设计方项目管理目的：设计成本目的、进度目的、质量目的、项目投资目的
施工管理组织系统影响原因：1 组织、2 人的原因、3 措施与工具
组织论:组织构造模式、组织分工、工作流程组织
组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
工作流程组织是动态关系
常用组织构造模式：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造
职能组织构造（我国）:老式，多种指令源
线线组织构造（国际)：1 个指令源，矩阵组织构造:较新型,纵向模向 2 个指令源
项目任务分工表
施工管理职能过程(环节）：1 提出问题,2 筹划（提出处理问题方案，进行分析),3 决策，4 执行，5 检查
管理职能分工表:是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
也可用于企业管理
施工管理工作流程组织：1 管理工作、信息处理工作、物质流程组织
施工组织设计基本内容:1 工程概况、2 施工布署及施工方案、3 施工进度计划、4 施工平面图、5 重要技术经济指标
施工组织设计分类：1 施工组织总设计、2 单位工程施工组织设计、3 分部（分项)工程施工组织设计
分部（分项）工程施组内容：1 深基础、2 无粘结预应力混凝土、3 特大构件的吊装、4 大量土石方工程、5 定向爆破工程
施工组织总设计编制程序:1 搜集资料图纸进行调查，2 计算工程量,3 确定施工布署，4
