l1h 施工员现场管理制度及奖惩措施施工员现场管理理制度及奖惩措施 一、施工前准备阶段 1。参与图纸自审与会审.施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以集中，并向有关单位发出会审。 2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报有关单位审核。 3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划编制更为详细的的月、周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。 4。编制文明工地实行方案,根据本工程施工现场所理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。 5。安排劳动力、施工机具及工程材料进场,完毕“三通一平”，申请签发动工汇报，准备动工。 二、施工阶段 1(进行定位测量放线时,放线完毕后应报监理组织复检,保证建筑物定位放线、轴线、标高等符合设计及规范规定，在施工过程中还要保护好各定位控制点及轴线. 1.督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态,保证工程顺利进行。材料的购入要按照当月的用料计划按工序及时间次序分批采购，进入现场的材料必须要有材质证明、出厂合格证。选用合适的机械设备,对的使用和保养好机械设备,配合有关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。 2。提材料计划,向各技术班组下达施工任务书及材料限额领料单。 3.技术交底。施工员根据分项工程的施工方案，对施工及操作人员进行质量、安全、工期规定方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因质量、安全等问题导致停工返工而影响工期. 4(由劳务企业负责人指定各专业施工队班组长,在施工过程中发现的不按技术交底作业或其他问题由施工员当即告知施工队班组长进行整改。 5。脚手架工程．脚手架没按施工方案搭设；立杆基础不平、不实,未硬化;无扫地杆;架体没有与建筑构造拉结或拉结不结实;立杆、大横杆、小横杆间距及剪刀撑不符合规定规定;脚手板未满铺;脚手板材质不符合规定;脚手架外侧设置安全网未全封闭等.发现上述问题应责令其及时整改,未按规定整改，每发现一惩罚 50 元。 6．土方开挖.开挖前应定位放线精确，按规定放坡;按方案的规定分层分段开挖，为控制好开挖深度，应在机械快挖到规定深度时进由人工开挖来控制好深度;若开挖深度过大,还应作围栏,开挖时施工员应做好现场监督工作. 7。土方回填。在隐蔽验收合格后,基础砼强度达到规定规定,方可进行回填;回填前应将基坑清理洁净,提前做好水平标志,控制好回填土的标高，填完扎实后依水平线铲平,开挖时施工员应做好现场监督工作。 ８。钢筋...
