<人力资源管理>形考答案 1一、选择题(请在列出的备选答案中选出对的答案)(30 分)1.A 2.D 3.B 4.A 5.B 6.A 7.D 8.A 9.B 10.11.B 12.B 13.C 14.A 15.C 16.C 17.B 18.A 19.B 20.D21.D 22.B 23.D 24.A 25.A 26.B 27.A 28.C 29.C 30.C二、试验分析题(10 分)答: 霍桑试验表明：(1)影响员工工作效率、效果的众多原因中，人的原因最为重要；(2)间照明等工作途径的变化与福利措施的变化，对生产效率与效果的影响只是临时、轻微的，而人的精神作用是永久的与强大的。因此，人们提出了以人为中心理模式。以人为中心的管理即重视人的价值作用，重视人的多种需求的满足和重视人的精神作用与关系的协调。三、问答题(40 分)1、答:⑴ 保证组织人力资源的需求得到最大程度的满足；⑵最大程度地开发与管理组织内外的人力资源，增进组织的持续发展；⑶维护与鼓励组织内部人力资源，使其潜能得到最大程度的发挥，使其人力资本得到应有的提高与扩充。2、答：人本管理的理论模式是：主客体目的协调—鼓励—权变领导—管理即培训—塑造环境—文化整合—生活质量法—完毕社会角色体系。3、 答：人力资源成本核算措施包括三类：一是人力资源原始成本的核算。二是人力资源重置成本的核算。 三是人力资源保障成本的核算。4、答：⑴人员档案资料，用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析这些人力资源的运用状况。 ⑵人力资源预测，预测未来的人员规定(所需的工作者数量、估计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供应量)。⑶行动计划，通过招募、录取、培训、工作安排、工作调动、提高、发展和酬劳等行动来增长合格的人员，弥补估计的空缺。⑷控制与评价，通过检查人力资源目的的实现程度，提供有关人力资源计划系统的反馈信息。5、答：工作分析的措施分类，根据不一样的原则有不一样的形式。根据功用划分，有基本措施与非基本措施；按照分析内容确实定程度划分，有构造性分析措施与非构造性分析措施；根据对象划分，有任务分析、人员分析与措施分析；根据基本方式划分，有观测法、写实法及调查法等。四、案例分析题(20 分)问题： 请用人力资源规划理论加以分析。答：分析提醒：凡事预则立，不预则废，这是亘古不变的真理。其实，一种组织或企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员构造，就必须进行人力资源规划。人力资源规划作为预测未来的组织任务和环境对组织的规定以及为完毕这些任务和满足这些规定而提供...
