PROPRIETARYINFORMATIONPage1of8标题：项目集成交付过程控制程序编号：OM-001版本：B0文件创建/修改记录版本修改内容编制者日期A0新建XXX2018-10-10B0公司组织架构做出了较大调整，为了适应新架构运行要求，需要进行更新公司管理体系文件。同时将“设备安装调试过程管理规定”文的内容整合至本文件中。XXX2019-07-16编制：审核：批准：部门会签审批厂研发部：签名日期厂技术部：签名日期厂市场营销部：厂商务部：厂运营管理部：厂质量部：厂采购部：厂行政人资部：厂财务部：厂营销副总：厂运营总监：厂副总工程师：厂总工程师：厂总经理：格式规范检查：日期：PROPRIETARYINFORMATIONPage2of8标题：项目集成交付过程控制程序编号：OM-001版本：B01 目的为了规范公司项目集成交付的现场管理工作和作业控制要求，确保人员、财产安全，保证设备安装的工程质量，符合国家相关法律法规要求，满足合同及用户的标准和要求，特制定本程序，各相关部门必须遵照执行。2 适用范围适用于公司项目交付过程相关的工作管理。3 定义无4 职责4.1 合同签订后，商务部负责组织各部门进行合同交底，明确项目各关键要素。项目管理组根据合同编制项目计划，各部门按计划配合实施；4.2 运营管理部物流组根据项目管理组指令负责发货安排和物流信息处理相关工作。项目管理组根据合同及计划组织安排安装调试等工作；4.3 项目经理负责协调各类资源；原则上新型项目由研发部结构组、硬件组和软件组分别负责协助设备平台的安装和验收、数据采集系统的搭建和软件系统的调试，对于成熟项目则由技术部门负责协助设备平台的安装和验收、数据采集系统的搭建以及监控系统的建设；仪器组协助参与现场介质条件确认和传感器调试；4.4 项目管理组负责项目整体工作协调，以及现场的前期勘查，设备货物的现场移交签收，施工过程的工作协调，应急预案准备以及试运行过程的跟踪直至客户完成验收；应急预PROPRIETARYINFORMATIONPage3of8验收完项目部通知发物流发三方清点签安装调系统试运标题：项目集成交付过程控制程序编号：OM-001版本：B05 流程图6 工作程序说明6.1 集成交付前期工作安排6.1.1 项目管理组负责组织合同中安装调试等工作，并根据合同所需清单提发货申请,填写《发货通知单》，由运营管理部、质量部、商务部确认发货计划。6.1.2 运营管理部物流组安排发货：（1）发货管理：接收到项目管理组发货通知后，按照《发货通知单》明细进行备货出库，并打印出《发货单》后...
