1 目的1.1 在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围；1.2 提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识,启发全体员工的工作潜力，培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力。2 定义创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考虑想出方法，并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物,使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长；提案提交范围：原则上公司员工均可参加创意工夫。3.1 提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核：⑴ 有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；⑵ 制造技术和操作方法的改善；⑶ 工作简化和事务简化的改善；⑷ 改进机器、工具的设计、制造与维护保养；⑸ 物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；⑹ 闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善;⑺ 工作安全的改善；⑻ 防止灾害危险的方法改善；⑼ 工作环境与卫生的改善；（10）新产品方案的建议；3.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：⑴ 有想法，但未实施的；⑵ 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；⑶ 诉苦、报怨、不满或类似的事情；4 组织机构升降机组长：一厂组长：孙兆峰组员：安全员、1纟员质••••专、厂长员善任二组组改主三厂组长：刘晓印组员：4.1 为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下：(1)负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；⑵ 负责公司年度创意工夫管理指标的审批；⑶ 负责对奖励金额 300 元以上的创意工夫的审批；4. 2 创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜：⑴ 创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；⑵ 负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护;⑶ 负责策划、组织公司创意工夫例会；⑷ 负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档...
