绩效考核管理制度(暂行)第一条绩效考评绩效考评是提高企业绩效，促进个人发展，提高工作绩效的有效方法，考评结果将作为员工职位晋升、薪资调整、培训等工作的依据
考核形式为年终考核和月度考核
每月初或每年初，员工与直接上级讨论后确定你本月/本年度正式的工作任务与绩效目标，月底部门经理将对你在本月绩效目标的完成情况进行详尽的评估
如果员工对最终的评估结果有异议，可以与经理或人力资源部进行沟通，甚至可以按规定的程序申诉
员工要随时乐于接受领导的工作检查，对工作中需改进的内容要虚心接受领导批评，并提出合理化的改进方案，如不服从管理、态度恶劣，公司将随时予以辞退
为优化结构，公司将实行末位淘汰制，以年度、季度为单位，将在每年末、每季度末对员工进行绩效评估，对评估最低分得者将予以末位淘汰
人力资源部将提前一个月告知所有参评人员实行绩效评估，并提出绩效考评标准
、工作表现评估等级公司将在每季度、年中和年末根据职员的绩效考核结果，评估每位职员的工作表现等级，并按照规定给予奖惩，共分为五个等级：()A 级成果大幅超过目标，对部门有杰出贡献，一贯表现卓越，是团队中最有贡献的人物
()B 级成果达到了或超过了目标，表现超出公司要求和期望，是团队中有稳定贡献的成员
()C 级成果达到了目标，表现符合公司的要求和期望，是团队中稳定的成员
()D 级成果仅达到了部分目标，表现不能达到公司要求和期望，是团队中需改进的成员
如果职员年中或年末的评估为此等级，公司将为该职员设定《工作改进计划》
()E 级：几乎未达到任何目标，基本工作要求未得到落实，表现远远不能达到公司的要求和期望，如果职员年中或年末的评估为此等级，此职员将被考虑降级或解聘
精品 word 文档值得下载值得拥有、《工作改进计划》说明《工作改进计划》是积极帮助职员去改进和克服他在工作中缺点的工具，一般期限为三个月，由该职员的直属上司和人力资源部共
