1关于推行施工班组规范化管理实施工作方案为切实落实交通运输厅四川川交函„〕号《四川省交通运输厅关于在全省重点交通建设领域推行施工班组规范化管理的指导意见》的文件要求，提升分公司工程建设质量，打造现阶段施工作业队伍规范化管理模式，打通项目施工质量安全管理最“后一公里”，提升施工班组专业化、职业化、现代化水平打造现代班组助推品质工程理念落实到施工一线，分公司决定在分公司项目推行施工班组规范化管理，具体要求如下。一、指导思想施工班组是工程施工的基础作业层，是工程质量和安全生产的基础保障环节，应以“重塑现代班组，彰显工匠精神”为指导，以坚持管理和技术的传承与创新为支撑，以夯实三基工作基层、基础、基本素质为抓手通过推行施工班组管理规范化，大力发扬精“益求精、持之以恒、爱岗敬业、守正创新”的工匠精神，着力解决施工标准化和平安工地建设的基础短板，全面打造公路水运品质工程提升分公司在建项目工程质量安全水平。二、总体目标通过推行施工班组管理规范化提升施工班组专业化、职业化、现代化水平，实现班组作业标准化、精细化、规范化、信息化全面提升班组岗位作业技能，培养一支业务素质过硬、安全意识较强、2管理能力较高的班组队伍，促使分公司项目的从业单位和人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高确保工程质量优良、安全无事故。三、组织领导为切实加强分公司推行施工班组规范化管理工作，落实领导责任，市政分公司成立推行施工班组规范化管理工作领导小组（以下简称领导小组），负责督促各项目部推行施工班组规范化管理工作。组长：副组长：成员：分公司各职能部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在，负责日常管理工作。四、职责划分项目经理部实施施工班组规范化管理工作。项目经理是实施施工班组规范化管理工作第一责任人。分公司负责对相关项目部的实施施工班组规范化管理工作情况进行监督检查。五、建设内容（一）加强组织领导。各项目经理部成立以主要负责人任组长的推行施工班组规范化管理工作领导小组，要精心组织，周密部署，明确责任，细化措施，狠抓落实。（二）切实开展宣传落实。各项目经理部应对照交通运输厅四川川交函〔〕号《四川省交通运输厅关于在全省重点交通建设领3域推行施工班组规范化管理的指导意见》，切实开展宣传落实，一是召集协作单位、劳务分包单位主要负责人及其下面班组负责人（班组长、带班头）开会座谈，取得他们的的支持；二是召开培训会，让所...
