用 制 度 管 人 ,按 规 章 办 事 道 路 如 果 没 有 红 绿 灯 的 约 束 ， 就 会 陷 入 混 乱 公 司 如 果 没 有 制 度 的 约 束 ， 就 无 法 正 常 运 转 要 保 持 公 司 的 稳 定 和 效 率 ， 就 必 须 建 立 一 套 合 理 的 规 章 制 度 ！ 卓 越 的 管 理 必 然 是 科 学 的 管 理 ， 科 学 的 管 理 就 是 要 用 制 度 管 人 、按 规 章 办 事 ， 要 依靠合 理 的 制 度 和 运 营机制 来规 范员工行为。 确定 明确的 岗位管 理 条例， 让大家知道 要 做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事 情能做， 哪些事 情不能做。 这是 一 个公 司 成熟的 标志， 也是 公 司 平稳 发展的 保 障！ 管 人 ， 用 制 度 说 话 国 有 国 法 ， 家 有 家 规 法 ：规 章 制 度 （管 理 制 度 、规 矩） 法 治：制 度 化管 理 “人 治 ” VS “ 法 治 ” “人 治”：随意、缺乏科 学 性； 专制 、缺乏民主性； 讲人 情， 无 威信； 无 规 章 ， 治标不治本。 “法 治 ”： 健 全 合 理 的 规 章 制 度 和 执 法 及 机 制 。 让 制 度 说 话 制 定 出 完 整 的 规 章 制 度 ， 做 事 有 条 款 可 据 ， 体 现 “公 平 ”、“严格”。 规 章 条 文不仅通过员工耳朵来听， 更需要员工用心去体 会、去牢记、去执 行。 没 有 规 矩 ， 不成方圆 制 定 出 完 整 的 规 章 制 度 ， 做 事 有 条 款 可 据 ， 体 现 “公 平 ”、“严格”。 规 章 条 文不仅通过员工耳朵来听， 更需要员工用心去体 会、去牢记、去执 行。 做事要有 法可依 秩序很重要。 缺乏明确的 规 章 、制 度 、流程， 工作容易混乱。 有 令不行， 有 章 不循， 按照个人意愿办事 ， 容易造成无序浪费。 企业中常见的无序和混乱 （1）职责不清造成无序 （2）业务能力低下造成无序 （3）业务流程无序 （4）协调不力造成无序 （5）有 章 不循造成无序 执行制 度 要严格 制 度 建 立 并 不 困 难 ， 难 的 是 长 期 执 行 。 自觉为主， 处理从严。 在竞争中求生存不 允许失误， 哪怕是 一次。 更不 能容忍“事不 过三” 。 人 情...
