商业智能与企业绩效管理 ——NC-BPM 通过财务及营运的分析、监控，及时、动态、全面的衡量、管理企业绩效，从而驱动企业营运 公司的价值是由经营业绩决定的，在当今快速变化的环境中—— 企业高层管理者：需要快速、准确了解企业经营成果和财务状况，及时调整战略，以确保企业获得成功； 中层管理者：必须具备快速、灵活了解业务状况及其发展趋势的能力，以提升企业战略的执行力； 基层管理者、业务人员：则需要具备高效、正确处理各种业务的能力。 为此，企业需要对企业价值的创造过程进行全面分析管理，即：企业绩效管理（Bu siness Performance Management，BPM），从而驱动企业营运，提升企业价值。 企业深感困惑的是绩效管理容易流于形式 企业绩效管理最重要的是基于数据的分析评价，反馈于决策并进行及时修正。其目的是让各级决策者、管理者从繁琐的分析数据组织和整理的工作中解放出来，投入到更具价值的分析决策和分析模型的实践与创新中去，从而提升企业营运效率和经营绩效。 目前，中国企业在企业绩效管理领域中普遍存在如下问题： 对绩效管理的理解仍然停留在人力资源考核层面，主要是对企业部门和个人的关键绩效指标进行考核； 各业务板块、业务部门的绩效分析相互独立，难于找出它们之间的联动关系，无法致力于提升企业的整体营运效率； 数据过于分散，没有经过有机整理、整合，导致分析或决策过于专注细节，缺少宏观的认识与理解； 分析方法一般是指标的统计分析，维度单一，分析结果流于形式，对企业战略、营运的参考价值不大； 分析工作繁杂，分析的时效性、全面性和准确性等受分析人员主观影响大，不确定性风险加剧，分析结果主要依赖于公司个别分析人员的专业水平； 缺乏信息系统的支撑，一方面，数据往往局限于财务数据，无法和业务数据、外部数据有效集成，影响绩效分析的全面性和准确性；另一方面，分析周期长，分析结果滞后，不能对企业决策、营运做出有效支持； 对企业长期积累的历史信息缺乏有效利用，没有给企业带来应有的价值； 对企业未来发展、经营策略调整无法从数据、从模型的角度予以明确的预测模拟。 企业绩效管理解决方案 用友倡导的企业绩效管理（BPM）的最终目标是实现企业战略与营运高效联结，将企业绩效管理贯穿于战略执行和日常经营的循环中。 用友基于多年ERP 与绩效管理的成功实施经验，依托先进的数据仓库2.0 设计模式与商业智能技术，从企业...
