电力工程监理工作内容及工作流程 第一章 施工监理的前期准备工作 一、组建项目监理部： 1、人员组成： 项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权
总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司经理批准后任命
总监理工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权限
项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师(含专职或兼职安全监理工程师)、监理员及其他辅助人员组成
监理人员(不含辅助人员)均应通过正式培训并持证上岗
项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围，工程的电压等级、规模、工期、 技术复杂程度、工程环境等因素确定
项目监理部人员组成及职责、分工等事项应不迟于工程开工时书面通知建设单位
总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员也宜保护稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，注意在调整时书面通知建设单位和承包单位
项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确，并向全体监理人员交底
2、监理设施与设备的准备 工程监理工作所需的办公、生活设施、设备、书籍等，由总监理工程师按公司办公设备 配置办法的相关规定，结合本工程的实 际 情 况 ，向公司提出 申 请 ，并按批复或购买 或领 用 至 项目监理部所在地
对 于由公司为 项目监理部配备的所有 办公设备，由总监理工程师指 定专人予 以管 理，并按公司的设备管 理办法中的相关规定造 册登 记 ，记 录 变 动 情 况 ，并在工作结束 后交还 公司相关管 理人员
对 于由建设单位提供 的办公和生产 设施，项目监理部应造 册 登 记 ，并在本工程的监理工 作完 成后归 还 建设单位
由总监理工程师向物 资 管 理部门 提出 监理部用 标 志 牌 申 请 ，物 资 管 理部门 完成相关工作
