第一章 工程概况与工程实施条件分析 1.1 工 程 简 介 与工 程 实施条件分析 1.1.1 工 程 简 述 项目名称：抢修维护工程 XXX。 项目地点：XXX 管辖的区域 1.1.2 地质及地貌状况 本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件较便利，主要利用。 1.1.3 交通条件 本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输距离 0.2km，汽车运输距离 5km。 第二章 项目施工管理组织机构及措施 为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性质、人员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工项目组织形式，由公司任命项目经理和项目技术负责人组成项目经理部。项目经理部的工作能迅速适应工程需要，同时能协调好各方各职 能部门 的关 系 。项目经理部下 设 经营 部、工程部、质量 部、安 全部、后勤 部共 五 个 部门 ，在 项目经理的直 接 领 导 下 负责工程施工生 产 经营 的管理，对 项目经理全面 负责，并 对 工程和项目法 人全面 、全过 程负责。 公司选派 甘 文 杰 同志 为本工程项目经理。以 项目经理为管理核 心 ，成立 “抢修维护工程 XXX 项目经理部”，负责本工程的全面 实施。为了有效地对 本项目工 程 的 质 量 、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制，项目经理、项目技术负责人具备较高的 政治素质 ，拥有丰富的 施工经验，具有很强的 决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的 精力及旺盛的 意志，保证对本工程 全面、全过程 负责。项目经理部管理人员具有很高的 专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗位。 2.1 施 工 现 场 组 织 机 构 关系图（见图 2-1） 项目经理 XXX 项目技术负责人 X X X 经 营 部 工 程 部 质 量 部 安 全 部 后 勤 部 图 2-1 施 工 现 场 组 织 机 构 关 系 图 2.2 各部门职责 2.2.1 项目经理 项 目 全 过 程 施 工 管 理 的 组 织 者 、指挥者 和全 权责任者 。作为承包商的 代表，接受并贯彻项 目 法人、监理 工 程 师有关 工 程 质量、安全 及施 工 进度方面的 指令，协调好项 目 部内外关 系 。认真贯彻执行国家和上级的 有关 方针、政策、法规和工程 局的 各项 规章制度。自觉维护项 目 法人的 及职工 的 合法权益，...
