电力施工安全管理措施方案

. . . . . . 专业 w ord 可编辑 . 施 工 安 全管理措施 当 下 电 力 施 工 安 全 事 故 并 不 不 鲜 见 ， 究 其 原 因 ， 主 要 是 安 全 重视 不 够 、预 防 工 作 及 安 全 措 施 未 认 真 落 实 ， 其 次 是 教 育 培 训 得 不 到加 强 ， 诸 如 职 工 素 质 不 高 、安 全 意 识 薄 弱 、习 惯 性 违 章 ， 再 者 是 安全 理 念 和 安 全 氛 围 不 能 营 造 及 构 建 ， 现 就 以 上 几 方 面 对 施 工 现 场 安全 管 理 进 行 了 探 讨 和 总 结 ， 并 强 力 实 施 ， 以 确 保 安 全 生 产 事 故 能 真正 得 到 控 制 。 一、安 全 第一 全 员重 视 安 全 工 作 无处不 在， 无时不 在。在施 工 中只要 有人就 存着安 全问题， 它不 分在地表还是 在坑下 ， 不 分大单位还是 小单位， 也就 是说安 全 工 作 的普遍性 要 求领导和 职 员心里要 时刻装着安 全 ， 要 把安全 工 作 当 成份内之事 ， 给予高 度重 视 。 领导的重 视 着重 体现 在： 1、责任， 把安 全 问题纳入议事 日程； 2、意 识 ， 要 具有高 度的安 全 敏感； 3、落 实 ， 发现 问题就 要 紧抓不 放； 4、督查， 要 经常亲临现 场 检查安 全 ； 5、引导， 要 善于用典型来抓安 全 ， 从正 反两方 面 来加 以 引导、启发。 从施 工 管 理 中发现 ， 领导不 重 视 或重 视 不 够 或作 风漂浮， 事 故. . . . . . 专业 w ord 可编辑 . 发 生 的 频 率 总 要 高 些 。 反 之 ， 领 导 重 视 了 ， 就 能 起 到 一个表率 作用， 就 能 带动职工重 视 安全， 把隐患消灭在萌芽中。 职员的 安全要 着实从实际行动中体现， 离开了 基层的 安防工作， 一切上层工作都失去了 意义。 二、预防为主 防范杜绝 安全和生 产是一对与生 俱来的 矛盾， 不可避免也不可回避， 更要 正确对待。 我们一定要 对工程建设项目做好危险点辩识分析工作， 并切实落实相应的 安全措施， 确保安全时刻处于“在控和可控”状态。 学会在事前抓安全， 才能 有效地避免事故发 生 。 预防为主就 是： 1、逐级对职工进行安全教育培训， 要 求职...