项目安全策划管理流程 建设管理单位 业主项目部 项目参建单位项目部 过程描述 流程开始
业主项目部在根据省级公司和建设管理单位年度安全管理策划方案编制项目安全管理总体策划，报建设管理单位审批
建设管理单位审批业主项目部编制的策划文件
填写项目管理策划文件(安全管理总体策划)管控记录表GK4
分发给施工、监理项目部,要求根据业主项目部策划文件编制相应的策划文件
监理、施工项目部编制安全管理策划文件
1监理项目部编制安全监理工作方案并报批
2施工项目部编制输变电工程施工安全管理及风险控制方案，安全文明施工费使用计划等，并报批
业主项目部审批监理、施工项目部的安全管理策划文件
填写项目管理策划文件审查（安全监理工作方案）管控记录表（给GK8）、项目管理策划文件审查（施工安全管理及 风 险 控 制 方 案 ） 管 控 记 录 表（GK11）和项目管理策划文件审查(施工强制性条文执行计划)管控记录表(GK12)
监理、施工项目部按照策划文件要求开展安全管理相关工作，并手机和反馈策划文件的执行情况的相关信息
业主、监理、施工项目部根据上级要求和执行实际情况对安全管理策划文件进行动态调整
业主项目部收集策划执行存在的问题，总结分析，不断提高策划水平
流程结束 编制说明： 1、编制目的：本流程适用于施工项目部三级自检管理，明确了施工班组、施工项目部及施工单位的工作职责，规范了“三级自检”管理流程
2、编制依据：《国家电网公司输变电工程验收管理办法》等
图3-1 项目安全策划管理流程 开始 1
编制项目安全 管理总体策划 结 束 4
1监理项目部编制 安全监理工作方案 3
策划文件分发给 施工、监理项目部 2
审批是否 符合要求 6
2参建单位按策 划文件开展工作 8
总结分析， 不断提高 4
2施工项目部编 制输变电工程施工
