电厂7S 管理规定 1. 目的 为了进一步规范我公司的现场管理，提高全公司管理水平，现开始在我公司全面推行7S 管理，建立7S 管理组织机构，明确7S 管理职责，确保7S 管理体系有效地运行 2. 范围 本规范适用于金源口电业有限责任公司的7S 现场管理。 3. 术语与定义 3.1 7S 管理法 7S 就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习。7S 管理法就是在作业现场推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习的一整套方法。 3.2 整理 明确区分需要的和不需要的东西，在作业现场不放置与工作无关的物品。 3.3 整顿 使所需物品始终处于需用时能够高效地可取和放回状态。 3.4 清扫 在整顿后全面打扫，使生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。 3.5 清洁 经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。 3.6 素养 正确执行企业的规定和规则，养成良好的习惯。 3.7 安全 养成良好的安全防范意识，识别和预防危险源，减少和杜绝事故和人身伤亡事件的发生，达到安全零风险的控制目标。 3.8 学习 持续地在认识和实践中获取经验和知识，从而不断地完善和超越自我。 3.9 现场 生产运行、加工、检修、服务等作业具有增值效率的场所。如办公室、厂房、车间、仓库、试验室、车队、食堂等工作区以及公共活动区。 3.10 过程 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 3.11 审核 为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度的进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 4. 组织领导 4.1 7S 管理领导小组 公司成立 7S 管理领导小组，负责全公司内 7S 的推行与管理工作。 组 长： 副 组 长： 成 员：主要部室：企业管理部、安全生产部、办公室、人力资源部、行政事务部、财务部、物资部、运行部、检修部、工程部、预算部。 4.2 7S 管理领导小组职责 4.2.1 负责全公司 7S 管理推进工作，组织审定 7S 管理工作目标和长远规划。 4.2.2 负责审定 7S 管理年度工作计划，并对 7S 管理中的重大问题做出决 策 ，对正 确执 行7S 管理体 系负责。 4.2.3 负责批 准 7S 管理工作考 核奖 惩 事项 。 4.2.4 负责组织召 开 7S 管理领导小组会 议 ，分 析 形势 ，布 置 工作。 4.3 主要部室职责 4.3.1 按 照 7S 管理领导小组及企业管理部的安排 。 4.3.2 负责组织定置 和执 行7S 管理方 面 的各 项 标准规范 ，并对本 ...
