现场管理制度 为加强我公司现场管理，对我公司的经营目标、经营决策、及精神文化建设通过现场管理来实现，因此公司现场管理十分必要，对实现均衡、安全生产、提高员工素质、提高经济效益、达到高质、高效、低耗具有重要意义。 一、企业现场管理含义及其他 1、现场管理就是指运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 2、现场管理的必要性 （1）、优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化生产不可缺少的重要环节。 （2）、从管理实践上分析：五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场；四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律；四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样。 （3）、生产秩序混乱 ，到处存在浪费现象 ，环境“脏、乱、差” ，场人员的素质有待提高。 （4）、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要。 3、完成现场管理的任务 （1）、全面完成生产计划规定的任务； （2）、消除生产现场的浪费现象； （3）、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理； （4）、加强定额管理，降低物料和能源消耗； （5）、优化专业管理； （6）、组织均衡生产，实行标准化管理； （7）、加强管理基础工作； （8）、治理现场环境。 4、现场管理的主要方法 （1）、规范制约：括严格执行管理标准及其操作规程、生产纪律等； （2）、以制度规范人； （3）、及时开展学习理论管理知识； （4）、榜样示范。 （5）、评价、考核激励； （6）、协调好关系； （7）、热心服务； （8）、与人为善。 5、现场管理要做好以下基础工作 （1）、信息工作：原始凭证、台账、统计分析。 （2）、统计分析；责任制度、技术标准和技术规程。 （3）、计量工作。 二、生产现场管理制度 1、安全管理 （1）、各部门负责人应严格履行自己的职责、协调工作。 （2）、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使设备运行始终处于稳定的受控状态。 （3）、各车间要严格执行设备运行规章制度，及时关注设备的运行状...
