生产与运作管理作业1 一、单选题 1
B 二、多选题 1
BCDE 5
BCDE 9
BCD 10
ACD 11
BCD 12
ADE 13
ABCDE 三、简答题: 1.答:生产与运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理,它包括对生产运行活动进行计划,组织和控制
传统生产管理主要是以工业企业,特别是制造业为研究对象,其重点主要是一个生产系统内部的计划和控制,一般称为狭义的生产管理学
2.答:现代生产与运作同传统生产管理相比,所涵盖的内容,研究方法与手段有较大的区别,传统生产管理涵盖的范围仅仅限于企业生产过程的计划、组织与控制,而现代生产与运作管理不仅仅局限于此,更是把企业的长远发展战略、生产动作策略、产品的开发设计、物流管理等内容作为生产与运作管理的重点研究内容
4.答:①业务过程的成本最低;②经济利用空间,节约场地;③提供安全熟识的工作环境;④适应市场需求的变化,具有灵活性
5.答:企业选址的影响因素:①自然条件方面;②社会环境方面
企业选址的程序:①确定选址的总目标,如产品效益最大;②收集企业的有关资料;③收集目标地区的资料;④评价各自目标地区,选址所在区域;⑤综合分析确定具体厂址
答:流水线生产的优点:以流水线生产的生产速度比较快,因为每个人只需做一样事,对自己所做的事都非常熟悉
缺点:操作人员会觉得很乏味
分类:板链式装配流水线;滚筒式流水线;皮带式流水线;差速输送流水线
四、综合分析 1
结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入-转换-输出过程的基本内容
参考答案: (1) 房地产业: 输入:建筑工人劳动、建筑材料、建筑机械设备的使用、资金、建筑设计管理技术等