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电大管理会计简答题

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1、简述管理会计与财务会计的联系和区别。答:(1)联系:信息资源共享,共同服务于企业管理,最终目标都是为了改善企业经营管理,提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征,即相关性和可靠性。(2)区别:职能目标不同,主体不同、资料的时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。 2、简述管理会计的内容。答:(1)预测与决策会计:预测与决策会计是以企业的经营目标为依据,运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景,并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。(2)规划与控制会计:规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上,需要将预测所确定的目标进一步细化与分解,将决策所选取的最优方案进一步落实,从而制定出详细的预算,并对预算的执行情况进行监督与检查的过程,主要包括预算管理、成本控制等。(3)业绩评价会计:业绩评价会计通常又被称为责任会计,其目的是通过划分责任和落实责任,对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价,从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度,它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。 3、简述管理会计的方法答:现代管理会计主要有以下三种类型方法:(1)预测与决策的方法:预测与决策在管理会计中属于事前控制部分。预测与决策的方法包括本量利分析法、预测分析法(又包括定量和定性预测分析法类型)、短期经营决策方法(包括边际贡献法、差量分析法和相关成本分析法等)、长期投资决策方法(又区分独立方案与互斥方案两种类型)等。(2)规划与控制的方法:规划与控制在管理会计中属于事中控制部分。在管理会计实务中,最为常用的规划方法是预算编制方法,最为常用的控制方法是标准成本控制法、存货成本控制法和预算控制方法等。本书还介绍了控制方法的最新进展,如作业成本法(ABC)等。(3)业绩评价的方法:业绩评价在管理会计中属于事后控制部分。它是责任会计的主要内容,通过了解企业的计划招待情况,可以评价企业事前控制的合理性和事中控制的业绩,以此改善企业事前控制的不合理性和加强事中控制的力度。本书主要介绍了成本中、利润中心和投资中心的考核办法。除此以外,还介绍了最新发展的...

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