1 ( 70年代)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。2 (70年代)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。3 (亨利·明茨伯)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。4 (亨利·明茨伯)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。5 (直线职能制组织结构)即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。6 “凡是预则立，不预则废”，是强调(计划)的重要性。7 “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。错误8 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是(《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》)。9 按计划内容的不同可以将其分为(专项计划和综合计划)。10 按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。错误11 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是(短期预测)。12 按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(政策)，它指明了组织活动的方向和范围。13 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错误14 彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。错误15 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(参与制目标设定法)，企业员工参与企业目标的设立。16 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。错误17 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。错误18 从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是(权责利关系的划分)。19 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采...
