kaoyanghou 电子产品研发流 目 录 一． 目的 二． 适用范围 三． 职责 四． 研发流程图 五． 各阶段的主要活动/任务、职责及要求 六． 研发评审 七． 研发变更管理 八． 各阶段输出文档一览表 一． 目的 为了规范kaoyanghou 自有品牌电子产品研发流程，明确各个研发阶段的主要活动、职责、输入、输出，确保研发产品的质量、进度、成本和服务等满足公司和用户的需求。 二．适用范围 1. kaoyanghou 电子产品研发流程适用于公司电子产品的研发活动，如学生平板电脑、早教类产品、婴童类产品。 2. 定义： . 新产品：本公司未生产过的产品 . 旧产品：本公司已生产过的产品 . OEM：依椐客户要求或提供的样办进行设计和开发 . ODM：本公司自主研发和设计 . 客户：对新产品要求与确认者， 当OEM 时是“客户”，当ODM 时是本公司“总经理” 三．职责： 1. 商务部/营销中心： 负责对ODM 产品市场信息或经销客户需求的识别与确认。 负责对OEM 客户要求的识别与确认。 必要时,上报总经理,由其召集副总经理、研发中心、品管中心、采购部、生产中心、注塑部，对新产品的输入可行性进行评审，以使各部门明确客户要求，如需对客户要求进行变更时，商务部/营销中心应作记录后知会客户，客户确认同意后通知相关部门。 2 总经理（副总经理）：决定产品开发种类，指导及批准产品开发设计方 案 ，组织 设计的评审、设计验 证 、设计确认工 作。 3 研发中心： 软 件 部：负责软 件 质量要求的识别与确认，软 件 开发可行性的评估 ，软 件开发方 案 的拟 定和实 施 。提供软 件 设计内 容 文 件 ，负责处 理生产过程中发生的软件设计问题。 硬件部：负责产品质量要求的识别与确认，产品开发可行性的评估，产品开发方案的拟定和实施。提供产品设计图纸，负责处理生产过程中发生的产品设计问题。 4 生产中心：负责新产品试产计划的实施及试产状况的反馈与跟进。 5 品管中心：协调进行设计过程中所需的检验、测量和实验工作，依据相应的法律法规，制定与产品相关的检验检测标准，并配置满足要求的检测仪器及试产的质量跟进。 6 采购部：负责产品物料外购件订购与委外加工。 7 文控中心： 负责收集、整理、发放相关文件或资料。 四．研发流程图 研发流程图 责任单位 相关报表（供参考） 市场调研报告 新产品研发计划书 可行性评估报告 新产品研发任务书 项目研发计划 ...
