电 子 装 配 行 业 ERP解决方案 行业特点 1. 客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择； 2. 产品结构明确并且固定； 3. 产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂； 4. 产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高； 5. 产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重； 6. 容易产生呆滞料； 7. 产品质量管理受到普遍重视，质量控制要求高； 8. 供应商众多，需要对供应商进行考核； 9. 客户多，需及时掌握客户信用状况及提高应收账款周转率； 10. 产品种类多、批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本； 11. 某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存； 12. 替代料普遍，在做物料计划时，需要充分考虑； 13. 终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况； 管理问题 1. 料品编码不易管理： 电子产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。 2. 产品设计变更管理困难： 电子产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不容易。 3. 产品设计工作繁重,客户需求多样化： 电子行业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM 的编制管理非常困难。 4. 销售预测困难： 电子产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长；而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。 5. 按预测备料和按订单生产： 电子产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，再根据订单生产产品。 6. 订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟： 众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理者很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。 7. 信用额度控制和应收账款控制： 电子业因客户类型复杂，存在多种付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某几笔或按使用数量结账，有的付款与欠款用不同币别，有的是子公司交易，统一跟总公司结账。为控制风险，还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。 8. 物料采购计划编制...
