学校运营发展 100 问罗一、看清楚我们的环境，根据环境状况制度比较合适的行业定位1、你的学校是开在什么地方？县？市？你有学校的实际定位吗？是你想象的还是经过调查后得出来的结论2、你离其他的培训学校远吗？有具体的数据没有？你周围多少公里有培训学校？公立学校有多少？你了解他们的大概情况还是具体情况？认识公立学校校长吗？认识教导主任不知道他们的名字吗？知道公立学校里的主科老师的名字吗？3、你了解你周围学生的学习情况吗小学有多少学生，初中有多少学生，高中有多少学生？这些学生的学期成绩你有大概的概念吗针对英语来说有多少考不及格的4、你可以估算一下你学校周围的学生家长的基本收入情况吗？你的学费是他们家庭收入的多少分之几？家长是充分接受还是勉强接受？可以下学期涨一点学费吗？一般情况下你周围的家长会把孩子送去培训吗？这样的情况普遍吗5、你所在的地方最重点的学校是什么科目是传统的强项？有比较弱的科目吗？为什么其他的非重点学校有强式科目？6、你选择开办学校的地方是在市中心还是在生源集中地离你一个小时车程内的地方？7、你的老师是不是都了解了上面的内容？是不是花点时间带领我们的老师去实际的了解一下把这样的信息制作一个表格让大家都知道8、你了解你的地方都开办的什么性质的培训学校吗？他是怎么招生的？谁在管？有多少学生？谁在教？有多少老师？他的办学历史你清楚吗？用的什么教材？他最主要的招生课程是什么？你认为他有弱点吗，是什么？你可能比他强吗？你开办的教育培训项目会和他引起立刻的冲突吗？还是已经有冲突了而且你处在弱式？9、你可以马上开办针对周围培训学校没有的教育服务项目吗？你主要担心的问题是那几个？可以搬家，远离他的影响吗？10、现在你确定你要做的了吗？可以直接面对同行的竞争了吗？是不是可以做点他做不了的呢？11、你现在的学生有多少？改进了方法后你想扩展到多少？是增加科目还是减少科目，需要提前预备老师和校舍吗？资金方面有问题吗，问题大不?各位校长这些问题的答案实际上你可能已经都知道！或者通过一点点实际调查就马上知道我希望你找个地方把这样的问题都一一罗列清楚把答案标上去那么我认为你办学的方向性的错误就应该不会有了二、初步美化一下我们的学校学校应该是一个充满文化的地方其实连招生也是学校文化的一部分。培训学校不是要求你花很多的钱在硬件投入上你其实可以花很少的钱就让你的学校上几个档次我们提的都是小问题有的你花几元钱就...
