1 一 、工程质量预控措施 一 、 工 程 质 量 预 控 的 原 则 ： 1、 坚 持 质 量 第 一 的 原 则 ； 始 终 把 “质 量 第 一 ”作为对工 程 质 量 控 制的 基本原 则 。 1、 坚 持 以人为核心的 原 则 ； 重点控 制人的 素质 和人的 行为。 2、 坚 持 质 量 标准的 原 则 。 3、 坚 持 科学、 公正、 守法的 原 则 ； 所采用的 预 控 措施要科学、 公正 。 二、 进行质 量 预 控 的 依据： 1、 工 程 合同文件： 对各种建设工 程 合同中规定的 双方的 权利和义务 的 落实情况进行熟悉并预 控 。 2、 设计文件： 进行预 控 时，应充分理解设计意图和质 量 要求，为预 控 提供必要的 信息。 3、 国家及政府有关部门颁布的 有关质 量 管理方面的 法律、 法规性文 件。 4、 相关的 验收标准、 技术规程 、 法规性依据、 检测标准、 标准图集 等。 5、 《建设监理规范》 三、 质 量 预 控 的 主要内容： 要进行质 量 预 控 ，主要从人、 机、 材料、 方法和环境，即 4M1E因素，5 个方面控 制，具体包括以下几个方面的 内容： 1、 施工 承包单位资质 的 核查。 2、 施工 组织设计的 审查。 3、 现场施工 准备的 质 量 控 制。 a.工 程 定位及标高基准控 制。 b.施工 平面布置的 控 制。 c.材料构配件预 定货的 控 制。 d.施工 机械配置的 控 制。 2 4、分包单位资质的审核确认。 5、设计交底与施工图纸的现场核对。 6、严把开公关。 7、监理组织内部的预控准备工作； 针对分部、分项工程的施工特点制定监理实施细则，配备相应人 员，明确分工及职责，配备所需的监测仪器和设备，熟悉有关的 检测方法和规程等。 3 二 、监理实施中的管理措施 对 于 本 工 程 将 采 取 以 下 管 理 措 施 ： 即 从 组 织 措 施 、技术措 施 、经济措 施 、合同措 施 四个方面加以 管 理 。 1、投资管 理 ： a.组 织 措 施 ： 建立健全项目监理 机构，完善职责分工 及有关制度，落 实投资控制的责任。 b.技术措 施 ：通过审核施 工 组 织 设计和施 工 方案，使组 织 施 工 合理 化。 c.经济措 施 ： 严格审核备项费用支出，控制工 程 量的审核与确认。 d.合同措 施 ： 按合同条款支付工 程 款，防止...
