XX 市 XX 建筑设计有限企业年度评优考核细则（设计人员合用）第一章 总则一、考核目的1、通过目的逐层分解和考核，增进企业经营目的的实现；2、通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间的团体协作精神；3、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，协助员工提高自身工作水平和综合素质水平，从而有效提高企业的整体绩效和整体员工素质。二、考核原则1、以提高员工绩效为导向2、定性与定量考核相结合3、多维度考核三、考核主体：考核主体分为直接上级、直接下级，不一样的考核维度对应不一样的考核主体，见下表五考核反馈人力资源部将根据最终考核成果形成考核汇报上报总经理审阅；员工个人考核成果将以“反馈函”的形式反馈到员工手中，并积极督促员工根据考核成果查漏补缺，改善自身工作措施、提高工作效率，进而实现企业整体绩效提高的目的。第二章 考核内容一、考核核算1、排名原则本考核成果最终以面积进行体现，即各项考核得分最终也转化为面积并以面积大小，按人员类别进行最终排名。2、建筑分类原则考查对象考核主体项目负责总经理、项目内各专业设计人员设计人员总经理、各专业设计人员不一样的建筑类别其面积核算比例参照《XX 市 XX 建筑设计有限企业薪酬制度》建筑分类，详见下表：类型厂区一般住宅别墅洋房商业综合体核算系数0.651233、单项否决项若设计项目出现重大失误，导致恶劣影响，则直接负责人的该项目设计面积清零。若直接负责人为一般设计人员，则该项目有关专业负责人和项目负责人应承担连带责任，其面积核算比例由总经理及人力资源部共同协商确定。二、项目负责人1、计算公式：考核成绩＝∑年度负责项目面积×建筑类别系数×综合考核系数/100综合考核得分＝周围考核得分×50％＋总经理考核得分×50％＋加分项得分（含年度关键事件得分）注：加分项重要指年度内员工为完毕工作而做出的奉献;关键时侯能挺身为团对处理问题；如未休年休假及全年无请假等等；重要指此书面材料由员工个人申报，人力资源部负责搜集并记录；原则上加分项总分不超过五分，详细加分状况由总经理与人力资源部讨论后决定。三、设计人员1、计算公式：考核成绩＝∑年度设计项目面积×建筑类别系数×综合考核系数/100综合考核得分＝周围考核得分×50％＋总经理考核得分×50％＋加分项得分（含年度关键事件得分）注：加分项重要指年度内员工为完毕工作而做出的奉献;关键时侯能挺身为团对处理问题；如未休年休假及全年无请假等等；重要指此书面材料...
