企业战略管理1 战略管理概论1.1 企业使命企业使命：企业管理者确定的企业生产 经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。企业使命的内容包括企业目的、 企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。1.1.1 企业目的1.1.2 企业定位1.1.3 企业理念1.1.4 公众形象1.1.5 利益群体1.2 企业目的企业目的：是在企业目的总框架中，为企业和职工提供详细方向，有自己的完毕时间。包括战略目的、年度目的、长期目的三个层次。 1.2.1 战略目的1.2.2 长期目的1.2.3 年度目的1.3 企业战略企业战略：企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不停发展而进行的总体性谋 划。一般来讲，企业战略由四个要素经营范围、竞争优势、资源配置、协同作用构成。1.3.1 3 个维度1.3.1.1 战略管理的过程战略分析战略形成战略实行战略控制1.3.1.2 战略管理的层次和内容网络层次企业层次业务层次职能层次1.3.1.3 战略管理的背景1.3.2 企业战略管理的构成要素1.3.2.1 4 个构成要素经营范围资源配置竞争优势竞争优势：是企业战略的构成要素之一，指企业通过 其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形 成的与其竞争对手不一样的竞争地位。协同作用协同作用：是企业战略的构成要素之一，指企业从资 源配置和经营范围的决策中所能寻求到的多种共同努 力的效果。1.3.2.2 构成要素的意义认识构成要素对企业效能和效率的影响构成要素存在于企业各个层次的战略中1.4 企业战略三个层次1.4.1 总体战略企业总体战略特点：（1）从形成的性质看 ，企业总体战略是有关企业全局发展的、 整体性的、长期的战略行为。（2）从参与 战略形成的人员看，企业总体战略的制定 与推行的人员重要是企业的高层管理人员 。（3）从对企业发展的影响程度看，企业总体战略与企业的组织形态有着亲密的关系。当企业形态简单，经营业务和目的单一时，企业总体战略就是经营战略。1.4.2 经营单位战略1.4.3 职能部门战略1.4.3.1 期限短1.4.3.2 详细性强1.4.3.3 职权与参与不一样1.4.4 企业战略与效能和效率的关系1.4.4.1 德鲁克认为：管理工作中最重要的是做对的的事情（改善效能），而不是对的的做事情（改善效率）1.5 战略管理的模式1.5.1 产业组织模型1.5.1.1 研究企业外部环境，尤其是产业环境1.5.1.2 选择具有潜在超额回报的产业1.5.1.3 选择在特定行业获得超额回报的有关战略1.5.1.4 培育和获取实行战略所需的资产和技能1.5.2 资源基...
