竞选副校长面试题例题 1:新官最忌什么?请你结合实际谈一谈。【参照答案要点】:1.新官走立即任,一般会波及对前任领导及其工作的评价,切忌评头论足、横加指责。2.新官切忌私欲横流、名利熏心,应把公生明、廉生威作为自己的座右铭。3.新官切忌强调自己的头衔、经历和能力,不应嫉妒下属的才能和政绩。4.新官切忌随意调整人事,大搞“一朝天子一朝臣”。5.当官切忌墨守成规,依样画葫芦。创新已成时代时尚,无论是决策的确定和实行,都必须发挥主体和发明性。6.新官切忌短期行为,急于“烧三把火”以显权威。例题 2: 有一名优秀教师想调走,多次找到你。你作为该校主管教学的副校长,怎样处理此事? 例题 3:请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不妥怎么办?【参照答案要点】:1.要及时指出。当发现自己的下属处理问题不妥时,作为领导要及时找其谈话,指出处理问题不妥的理由和后果。2.要耐心协助。协助下属详细分析处理问题不妥的原因,总结吸取教训,并找出处理问题的措施。3.要予以体谅。积极为处理问题不妥的下属承担责任,推功揽过。例题 4:假如在工作中,你的上级非常器重你,常常分派给你做某些属于他人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将怎样处理此类问题?【出题思绪】:情境性问题。将考生置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,重要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。【评分参照原则】:好:感到为难,并能从有助于工作、有助于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导变化主意,同步对同事某些不合适甚至过度的做法有一定的包容力,并合适进行沟通。例题 5:在一次重要的会议上,由你代领导起草的大会汇报中有一项数据明显错误,与会代表都懂得此数据有误,领导的汇报刚刚开始,文中要多次提到该数据,你该怎么办?【出题思绪】:情境性问题。考官给考生制造突发意外情境,考察其面对压力的应变能力。【评分参照原则】:好:镇定,认识到问题的严重性,很快找出应变措施予以弥补。例如,可运用给领导倒水的机会带一张纸条提醒汇报人等措施。例题 6:你亲身经历过的哪一件事令你最为愤怒,你当时是怎样体现的,目前看来,你认为当时的体现方式与处理方式与否合适。【出题思绪】:行为性问题,考察考生的自我情绪控制。一种人的情绪特征具有一贯性,可以通过对考生以往的情绪体现,来预测他此后的情绪控制能力。同步,能自我反省与认识情绪是进行情绪自我控制的条件之一,...