安老师 5 月串讲要点宗旨：意在针对第二场和下午第三场的考试第一章：人力资源规划第一节：企业人力资源战略规划第一单元：战略性人力资源规划（重要是基本概念）1、 现代人力资源管理几种重要的发展时期：其中提到罗伯特
欧文和泰勒及梅奥2、 战略性人力资源管理基本特征3、 从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几种不一样发展阶段的转变过程
它的管理角色的转变
从管理程序、管理对象、管理期限和管理性质四个维度的剖析，见 P11 页的图 1-4第二单元：人力资源战略规划的设计：20 分考题
51、 企业竞争与人力资源方略、企业文化联络起来看书
见 P23 页表 1-1；P24 页见图 1-5、P29 页见表 1-3（也许会波及单选题、多选题、综合题）2、 战略按企业战略的管理范围分为： P183、 人力资源 按不一样标志分类见 P18-P194、 按企业战略学的观点，企业战略基本上分为两大类：P195、 企业文化的分类及特点、侧重点（波及第三章培训文化 P177）第二节：企业集团组织规划与设计1、 企业集团的概念及企业集团的历史发展阶段及现代企业集团的的出现P362、 企业集团的基本特征 P37，企业集团的分层次构造 P38 第二段3、 企业集团的产业构造和治理构造：P39-414、 企业集团职能机构的设计，两种模式的利弊（结合背面的案例分析仔细看）第三节：企业集团人力资本战略管理（重要是基本概念）1、 人力资本的概念及无形资本的分类 P69-712、 人力资本战略实行的六种模式及特点 P83-84 第二章招聘与配置 第一节：岗位胜任特征模型的构建与应用1、 岗位胜任特征的概念2、 构建岗位胜任特征模型的基本程序和环节（尤其提到了行为事件访谈法）3、 构建岗位胜任特征的定性研究和定量研究的几种措施，每种所起作用及各自重点(关注数据处理点的不一样)P99-105第二节：认识测评技术
