二级建造师施工管理考试重点2Z101010 施工方的项目管理1、项目管理的关键任务是项目的目的控制；2、业主方的项目管理是管理的关键；3、业主方进度目的、质量目的；4、各方项目管理目的(1）业主方；(3 个：投资、质量、进度）（2）设计方；(4 个：项目总投资+3）（3）施工方；（3 个:成本、质量、进度)（4)供货方;（3 个:成本、质量、进度）(5）总承包；（4 个：项目总投资+3)5、各方项目管理任务安全、三大控制、协议、信息、组织协调。6、建设项目阶段划分（前三）。7、施工总承包(管理）方承担施工任务的执行和组织（组织)的总责任。8、施工总承包(管理）方负责组织和管理分包方的施工工作,不管是一般分包方，还是业主直接指定的分包方。2Z101020 施工管理的组织1、影响系统目的实现的重要原因：组织、人、措施与工具。2、组织构造模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反应组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种动态关系。3、三图二表（四图二表）（1）项目构造图:构成部分;(2)组织构造图:组织关系（指令关系)；（3）工作流程图：逻辑关系,动态；(4）协议构造图：协议关系；（5)工作任务分工表(编制次序）;(6）管理职能分工表.。箭线、关系、静态动态.4、项目构造的编码根据项目构造图,由 13 个字符构成。5、职能组织构造，有多种矛盾的指令源。6、线性组织构造，每个部门只有惟一种指令源，是国际上建设项目管理组织常用模式，合用于中小型项目组织.7、矩阵组织构造合合用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门.2Z101030 施工组织设计的内容和编制措施1、施工组织设计的基本内容施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工布署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、重要技术经济指标。2、施工组织总设计的编制程序(次序)（1)搜集和熟悉资料和图纸,调查研究；（2)计算重要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体布署；(4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；(6）编制资源需求量计划；(7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；(9）计算重要技术经济指标。2Z101040 建设工程项目目的的动态控制1、项目目的动态控制的准备工作：对项目的目的进行分解，确定用于目的控制的计划值2、实行过程中进行动态跟踪和控制:(1)搜集项目目的的实际值；（2)进行计划值和实际值的比较；(3）如有偏差,采用纠偏措施进行纠偏.如有必要，进行项...
